أثر القيادة الرقمية في تعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي بشركات الاتصالات بالمملكة العربية السعودية
د/ جويرية حسن عبد السيد1
1 أستاذ مساعد، باحث أكاديمي، السودان.
The Impact of Digital Leadership on Enhancing the Culture of Institutional Innovation in Telecommunications Companies in the Kingdom of Saudi Arabia
Dr. Juwayriya Hassan Abdel Sayed¹
1 Assistant Professor, Academic Researcher, Sudan.
DOI: https://doi.org/10.53796/hnsj76/5
المعرف العلمي العربي للأبحاث: https://arsri.org/10000/76/5
المجلد (7) العدد (6). الصفحات: 60 - 74
تاريخ الاستقبال: 2026-05-10 | تاريخ القبول: 2026-05-15 | تاريخ النشر: 2026-06-01
المستخلص: هدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر القيادة الرقمية في تعزيز ثقافة الابتكار المؤسسي بشركات الاتصالات في المملكة العربية السعودية، وذلك في ضوء التحولات الرقمية المتسارعة التي فرضت على المؤسسات تبني أنماط قيادية أكثر مرونة وقدرة على توظيف التكنولوجيا والبيانات في تحسين الأداء ودعم الإبداع. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، كما استعانت بدراسة ميدانية طبقت على عينة عشوائية مكونة من 200 موظف من العاملين بشركات الاتصالات في منطقة الرياض، باستخدام استبانة مبنية على مقياس ليكرت الخماسي. وقد تناولت الدراسة القيادة الرقمية من خلال أبعادها المرتبطة بالرؤية الرقمية، والمعرفة التقنية، والثقافة الرقمية، واستخدام البيانات في اتخاذ القرار، في مقابل دراسة ثقافة الابتكار المؤسسي بوصفها منظومة من القيم والممارسات التي تشجع توليد الأفكار الجديدة، والتجريب، والتعلم التنظيمي، وتحويل المبادرات الإبداعية إلى تطبيقات عملية. وأظهرت نتائج التحليل الإحصائي وجود علاقة ارتباط إيجابية ودالة إحصائيًا بين القيادة الرقمية وثقافة الابتكار المؤسسي، حيث بلغ معامل الارتباط بيرسون (0.68) عند مستوى دلالة (0.001)، كما أوضحت نتائج الانحدار الخطي أن القيادة الرقمية تفسر ما نسبته (46%) من التغير في مستوى الابتكار المؤسسي. وتوصلت الدراسة إلى أن تبني القيادات للممارسات الرقمية، وتمكين العاملين، وتطوير مهاراتهم التقنية، وتعزيز بيئة تنظيمية داعمة للتعلم والتجريب، تمثل عوامل أساسية في ترسيخ ثقافة الابتكار داخل شركات الاتصالات. وأوصت الدراسة بضرورة الاستثمار في تدريب القيادات على المهارات الرقمية، وتطوير استراتيجيات واضحة للتحول الرقمي، وتعزيز أنظمة الحوافز، وتوظيف تحليلات البيانات لدعم القرار، بما يسهم في بناء بيئة مؤسسية قادرة على الابتكار والاستدامة والتنافسية.
الكلمات المفتاحية: القيادة الرقمية، ثقافة الابتكار المؤسسي، التحول الرقمي، شركات الاتصالات، المملكة العربية السعودية.
Abstract: This study aimed to examine the impact of digital leadership on enhancing the culture of institutional innovation in telecommunications companies in the Kingdom of Saudi Arabia, in light of the rapid digital transformations that have required organizations to adopt more flexible leadership styles capable of employing technology and data to improve performance and support creativity. The study adopted the descriptive analytical approach and used a field study applied to a random sample of 200 employees working in telecommunications companies in Riyadh, using a questionnaire based on the five-point Likert scale. The study addressed digital leadership through its dimensions related to digital vision, technical knowledge, digital culture, and the use of data in decision-making. It also examined institutional innovation culture as a system of values and practices that encourages the generation of new ideas, experimentation, organizational learning, and the transformation of creative initiatives into practical applications. The results of the statistical analysis revealed a positive and statistically significant correlation between digital leadership and the culture of institutional innovation, with a Pearson correlation coefficient of 0.68 at a significance level of 0.001. The linear regression results also showed that digital leadership explains 46% of the variation in the level of institutional innovation. The study concluded that leaders’ adoption of digital practices, employee empowerment, development of technical skills, and reinforcement of an organizational environment supportive of learning and experimentation are key factors in consolidating a culture of innovation within telecommunications companies. The study recommended investing in training leaders in modern digital skills, developing clear digital transformation strategies, enhancing incentive systems, and employing data analytics to support decision-making, thereby contributing to building an organizational environment capable of innovation, sustainability, and competitiveness.
Keywords: Digital Leadership, Institutional Innovation Culture, Digital Transformation, Telecommunications Companies, Kingdom of Saudi Arabia.
English 
Arabic