دور اليقظة الاستراتيجية في تعزيز ممارسات التسويق الريادي (دراسة ميدانية على شركتي التأمين الإسلامية والسلامة للتأمين بولاية البحر الأحمر) خلال الفترة 2020-2026م)

بدرالدين أحمد محمد حامد¹، د. عبدالرحمن الزين النور²

The Role of Strategic Vigilance in Enhancing Entrepreneurial Marketing Practices: A Field Study on the Islamic Insurance Company and Al-Salamah Insurance Company in the Red Sea State, 2020–2026

Badr Al-Din Ahmed Mohammed Hamed¹, Dr. Abdulrahman Al-Zein Al-Noor²

DOI: https://doi.org/10.53796/hnsj75/18

المعرف العلمي العربي للأبحاث: https://arsri.org/10000/75/18

المجلد (7) العدد (5). الصفحات: 348 - 367

تاريخ الاستقبال: 2026-04-10 | تاريخ القبول: 2026-04-17 | تاريخ النشر: 2026-05-01

Download PDF

المستخلص: هدفت الدراسة إلى الكشف عن دور اليقظة الاستراتيجية في تعزيز ممارسات التسويق الريادي في شركتي التأمين الإسلامية والسلامة للتأمين بولاية البحر الأحمر خلال الفترة 2020–2026م، وذلك من خلال دراسة أثر أبعاد اليقظة الاستراتيجية المتمثلة في اليقظة التكنولوجية، والتنافسية، والبيئية، والتجارية على أبعاد التسويق الريادي المتمثلة في الاستباقية والإبداع، وإدارة المخاطر، واستغلال الفرص. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة أداةً رئيسة لجمع البيانات من القيادات الإدارية والفنية في الشركتين، حيث بلغ عدد الاستبانات الصالحة للتحليل 198 استبانة. وتم تحليل البيانات باستخدام نمذجة المعادلات الهيكلية وتحليل المسار عبر برنامج AMOS، مع التحقق من صدق وثبات الأداة من خلال معامل ألفا كرونباخ والتحليلين العامليين الاستكشافي والتوكيدي. أظهرت النتائج وجود أثر إيجابي مباشر وقوي لليقظة الاستراتيجية في تعزيز ممارسات التسويق الريادي، حيث بلغ معامل التأثير الكلي 0.927 عند مستوى دلالة إحصائية مقبول. كما كشفت النتائج أن اليقظة التجارية كانت الأكثر تأثيراً في إدارة المخاطر، بينما أسهمت اليقظة البيئية بفاعلية في تعزيز الاستباقية والإبداع، في حين لم يظهر لها أثر دال في إدارة المخاطر واستغلال الفرص. وخلصت الدراسة إلى أن اليقظة الاستراتيجية لا تمثل مجرد نشاط لجمع المعلومات، بل تُعد مدخلاً استراتيجياً لدعم القرارات التسويقية الريادية في بيئة الأعمال المتغيرة. وأوصت الدراسة بإنشاء وحدات متخصصة لليقظة الاستراتيجية، وتطوير نظم المعلومات التسويقية، وربط مخرجات اليقظة بمؤشرات أداء واضحة، إلى جانب تنمية قدرات العاملين في تحليل البيانات واتخاذ القرارات التسويقية القائمة على المعرفة.

الكلمات المفتاحية: اليقظة الاستراتيجية، التسويق الريادي، اليقظة التجارية، إدارة المخاطر، قطاع التأمين، السودان.

Abstract: This study aimed to examine the role of strategic vigilance in enhancing entrepreneurial marketing practices in the Islamic Insurance Company and Al-Salamah Insurance Company in the Red Sea State during the period 2020–2026. It investigated the effect of the dimensions of strategic vigilance—technological vigilance, competitive vigilance, environmental vigilance, and commercial vigilance—on the dimensions of entrepreneurial marketing, namely proactiveness and innovation, risk management, and opportunity exploitation. The study adopted the descriptive-analytical approach and used a questionnaire as the main tool for collecting data from administrative and technical leaders in the two companies. A total of 198 valid questionnaires were analyzed. The data were processed using Structural Equation Modeling and path analysis through AMOS, while the validity and reliability of the instrument were verified using Cronbach’s alpha, exploratory factor analysis, and confirmatory factor analysis. The findings revealed a strong, positive, and direct effect of strategic vigilance on the enhancement of entrepreneurial marketing practices, with an overall effect coefficient of 0.927 at an acceptable level of statistical significance. The results also showed that commercial vigilance had the strongest effect on risk management, while environmental vigilance contributed effectively to promoting proactiveness and innovation. However, environmental vigilance showed no significant effect on risk management or opportunity exploitation. The study concluded that strategic vigilance is not merely an information-gathering activity, but rather a strategic approach that supports entrepreneurial marketing decisions in a changing business environment. The study recommended establishing specialized strategic vigilance units, developing marketing information systems, linking vigilance outputs to clear performance indicators, and enhancing employees’ capabilities in data analysis and knowledge-based marketing decision-making.

Keywords: Strategic Vigilance, Entrepreneurial Marketing, Commercial Vigilance, Risk Management, Insurance Sector, Sudan.