Article 56

أثر أنظمة الرقابة الداخلية في ضبط الأداء المالي في المؤسسات الصناعية بالتطبيق على شركة أسمنت عطبرة

د. محمد شيخ الدين عبدالله محمد¹

The Impact of Internal Control Systems on Financial Performance Control in Industrial Institutions: An Applied Study on Atbara Cement Company.

Dr. Mohammed Sheikh Al-Din Abdullah Mohammed¹

DOI: https://doi.org/10.53796/hnsj76/56

المعرف العلمي العربي للأبحاث: https://arsri.org/10000/76/56

المجلد (7) العدد (6). الصفحات: 1003 - 1016

تاريخ الاستقبال: 2026-05-20 | تاريخ القبول: 2026-05-25 | تاريخ النشر: 2026-06-01

Download PDF

المستخلص: يهدف هذا البحث إلى تحليل أثر أنظمة الرقابة الداخلية في ضبط الأداء المالي في المؤسسات الصناعية، وذلك بالتطبيق على شركة أسمنت عطبرة في السودان، وقد اعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي لبناء الإطار النظري، ومنهج دراسة الحالة للتطبيق الميداني والمنهج الميداني لجمع البيانات عن طريق الاستبيان كوسيلة رئيسية لجمع البيانات، والذي تم توزيعه على عينة من الموظفين بلغت (30) موظفاً في الإدارات المالية والإنتاجية بشركة أسمنت عطبرة، إضافة إلى تحليل التقارير والوثائق المالية والإدارية المتاحة لشركة أسمنت عطبرة. وتوصل البحث إلى وجود علاقة إيجابية قوية بين تطبيق نظام رقابة داخلية متكامل وفق إطار COSO الخمسة وهي: بيئة الرقابة، تقييم المخاطر، أنشطة الرقابة، المعلومات والاتصال، المراقبة) وفعالية ضبط الأداء المالي في المؤسسات الصناعية، وقد تأكد ذلك من خلال تحليل حالة شركة أسمنت عطبرة، حيث أشار (85%) من أفراد عينة الاستبيان إلى أن نظام الرقابة الداخلية الحالي يسهم بدرجة كبيرة في ضبط الأداء المالي، كما أظهرت النتائج أن ضبط الأداء المالي يتحقق من خلال أدوات رقابية متكاملة تشمل: الموازنات التقديرية، تحليل الانحرافات، إجراءات فصل المهام، والرقابة على المخزون. كما رصدت الدراسة التحديات الكبرى التي تواجه المؤسسات الصناعية في السودان، والتي من أبرزها: الحرب الدائرة حالياً، التضخم المتفاقم، تقلبات سعر الصرف، اضطراب سلاسل التوريد، ضعف البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وهجرة الكفاءات المؤهلة. أوصت الدراسة بضرورة تعزيز ثقافة الرقابة والشفافية والمساءلة، والاستثمار في تدريب الكوادر المالية والمحاسبية، وتطوير أنظمة معلومات متكاملة تعمل آلياً مع توفير بدائر للكهرباء والإنترنت، وتعزيز إجراءات الرقابة على المخزون والمشتريات، مع تبسيط الإجراءات الرقابية لتكون قابلة للتطبيق في الظروف الميدانية الصعبة، بالإضافة إلى تعزيز استقلالية إدارة المراجعة الداخلية والتركيز على المراجعة المستمرة.

الكلمات المفتاحية: الرقابة الداخلية، ضبط الأداء المالي، المؤسسات الصناعية، إطار COSO، أسمنت عطبرة، السودان.

Abstract: This research aims to analyze the impact of internal control systems on financial performance in industrial organizations, specifically focusing on the Atbara Cement Company in Sudan. The research employed a descriptive-analytical approach to develop the theoretical framework, a case study methodology for field application, and a field methodology for data collection. Data was primarily collected through a questionnaire distributed to a sample of 30 employees from the financial and production departments of the Atbara Cement Company. Additionally, available financial and administrative reports and documents from the company were analyzed. The research concluded that there is a strong positive relationship between the implementation of an integrated internal control system, based on the five COSO frameworks (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring), and the effectiveness of financial performance control in industrial organizations. This was confirmed through the Atbara Cement Company case study, where 85% of the questionnaire respondents indicated that the current internal control system significantly contributes to financial performance control. The results also showed that financial performance control is achieved through integrated control tools, including budgeting, variance analysis, segregation of duties, and inventory control. The study also identified the major challenges facing industrial institutions in Sudan, most notably: the ongoing war, escalating inflation, exchange rate volatility, supply chain disruptions, weak IT infrastructure, and the emigration of qualified personnel. The study recommended strengthening a culture of oversight, transparency, and accountability; investing in training financial and accounting staff; developing integrated, automated information systems with backup power and internet access; enhancing inventory and procurement controls; simplifying oversight procedures to ensure their applicability in challenging field conditions; and strengthening the independence of the internal audit department and focusing on continuous auditing.

Keywords: Internal control, financial performance control, industrial institutions, COSO framework, Atbara Cement, Sudan.