Article 53

إدارة المواهب في المنظمات الخاصة بين الاستفادة منها واستراتيجية تدبير وظيفتها

محمد حسين محمد الرئيسي¹

Talent Management in Private Organizations: Between Utilization and the Strategy of Managing Its Function

Mohammed Hussein Mohammed Al-Raisi¹

DOI: https://doi.org/10.53796/hnsj75/53

المعرف العلمي العربي للأبحاث: https://arsri.org/10000/75/53

المجلد (7) العدد (5). الصفحات: 935 - 959

تاريخ الاستقبال: 2026-04-15 | تاريخ القبول: 2026-04-22 | تاريخ النشر: 2026-05-01

Download PDF

المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تحليل دور إدارة المواهب في المنظمات الخاصة بوصفها أحد المداخل الحديثة في إدارة الموارد البشرية، وأحد المرتكزات الأساسية لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة التنافسية. وتنطلق الدراسة من إشكالية رئيسة مفادها: إلى أي مدى تمثل استراتيجية إدارة وتدبير المواهب في المنظمات الخاصة مرتكزًا لنجاح هذه المنظمات واستمرارية تطورها؟ وقد عالجت الدراسة هذا الموضوع من خلال بيان مفهوم إدارة المواهب وأهميتها في ظل التحولات الاقتصادية والتكنولوجية المتسارعة، ثم الوقوف على أبعادها الاستراتيجية المتمثلة في استقطاب المواهب، واختيارها، وتنميتها، وتطويرها، والاحتفاظ بها، فضلًا عن إبراز النظم والاستراتيجيات التي تعتمدها المنظمات الناجحة في إدارة مواردها البشرية الموهوبة. وتوصلت الدراسة إلى أن إدارة المواهب لم تعد وظيفة فرعية داخل إدارة الموارد البشرية، بل أصبحت خيارًا استراتيجيًا يضمن للمنظمات امتلاك رأس مال بشري قادر على الابتكار، والتكيف مع المتغيرات، وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة وفاعلية. كما بيّنت أن نجاح المنظمات الخاصة في بيئة الأعمال المعاصرة يرتبط بقدرتها على بناء بيئة عمل جاذبة، وتوفير برامج تدريب وتطوير مستمرة، واعتماد سياسات عادلة للتحفيز والمكافأة، وتهيئة مسارات وظيفية واضحة تضمن بقاء الكفاءات المتميزة. وخلصت الدراسة إلى أن الاستثمار في المواهب يمثل أحد أهم مصادر الميزة التنافسية غير القابلة للتقليد، وأن التكامل بين استراتيجية إدارة المواهب والاستراتيجية العامة للمنظمة يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي، وتحقيق الإبداع التنظيمي، وضمان استمرارية النمو والتطور.

الكلمات المفتاحية: إدارة المواهب، المنظمات الخاصة، الموارد البشرية، الميزة التنافسية، الإبداع التنظيمي.

Abstract: This study aims to analyze the role of talent management in private organizations as one of the modern approaches to human resource management and as a key pillar for achieving institutional excellence and competitive sustainability. The study is based on a central research problem: To what extent does the strategy of managing and organizing talent in private organizations constitute a foundation for the success of these organizations and the continuity of their development? The study addresses this issue by clarifying the concept and importance of talent management in light of rapid economic and technological transformations, then examining its strategic dimensions, represented in attracting, selecting, developing, and retaining talent, as well as highlighting the systems and strategies adopted by successful organizations in managing their talented human resources. The study concludes that talent management is no longer a subsidiary function within human resource management; rather, it has become a strategic option that enables organizations to possess human capital capable of innovation, adaptation to change, and efficient and effective achievement of organizational goals. It also shows that the success of private organizations in the contemporary business environment is linked to their ability to build an attractive work environment, provide continuous training and development programs, adopt fair motivation and reward policies, and create clear career paths that ensure the retention of distinguished competencies. The study further concludes that investment in talent represents one of the most important sources of an inimitable competitive advantage, and that the integration of talent management strategy with the organization’s overall strategy contributes to enhancing institutional performance, achieving organizational creativity, and ensuring continued growth and development.

Keywords: Talent Management, Private Organizations, Human Resources, Competitive Advantage, Organizational Creativity.