{"id":8077,"date":"2023-10-01T19:16:26","date_gmt":"2023-10-01T19:16:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hnjournal.net\/?page_id=8077"},"modified":"2023-10-03T08:25:44","modified_gmt":"2023-10-03T08:25:44","slug":"4-10-16","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hnjournal.net\/ar\/4-10-16\/","title":{"rendered":"La propri\u00e9t\u00e9 et la gouvernance des coop\u00e9ratives: Etude exploratoire des coop\u00e9ratives agricoles de la province Chtouka Ait-Baha"},"content":{"rendered":"

Khalil EL KOUIRI1<\/sup><\/p>\n

1<\/sup> Phd in Economics and Management, Ibn Tofail University, Kenitra, Morocco. khalil.elkouiri@uit.ac.ma<\/em><\/a><\/p>\n

HNSJ, 2023, 4(10); https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj41016<\/a><\/p>\n

Publi\u00e9 le 01\/10\/2023 Accept\u00e9 le 20\/09\/2023<\/strong><\/p>\n

Downlad<\/a><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9\u00a0<\/strong><\/p>\n

La d\u00e9claration de l\u2019ACI \u00ab\u00a0Alliance Coop\u00e9rative Internationale\u00a0\u00bb en 1995, a donn\u00e9 une d\u00e9finition de la coop\u00e9rative en la d\u00e9crivant comme \u00ab une association autonome de personnes unies volontairement pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins et aspirations \u00e9conomiques, sociaux et culturels communs par le biais d’une entreprise d\u00e9tenue conjointement et contr\u00f4l\u00e9e d\u00e9mocratiquement\u00a0\u00bb. Cette d\u00e9claration a \u00e9galement \u00e9num\u00e9r\u00e9 les valeurs et les principes qui fa\u00e7onnent son identit\u00e9.<\/p>\n

Dans cette communication, nous allons s\u2019int\u00e9resser \u00e0 deux principes fondamentaux \u00e0 savoir, l\u2019adh\u00e9sion volontaire et ouverte et la participation \u00e9conomique des membres. En effet, dans un premier temps nous analyserons comment ces principes se traduisent dans la pratique et dans un deuxi\u00e8me temps qu\u2019ils sont leurs effets sur la sp\u00e9cificit\u00e9 de la propri\u00e9t\u00e9 et la gouvernance des coop\u00e9ratives en se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 une analyse th\u00e9orique des droits de propri\u00e9t\u00e9 dans les entreprises classiques. Notre d\u00e9marche m\u00e9thodologique se basera sur des \u00e9tudes de cas des coop\u00e9ratives de la fili\u00e8re d\u2019argan.<\/p>\n

Mots Cl\u00e9s: Coop\u00e9rative, structure de propri\u00e9t\u00e9, principes coop\u00e9ratifs, gouvernance.<\/strong><\/p>\n

Research Article <\/strong><\/p>\n

Ownership and governance of cooperatives: Exploratory study of agricultural cooperatives in the Chtouka Ait-Baha province<\/p>\n

Khalil EL KOUIRI1<\/sup><\/p>\n

1<\/sup> Phd in Economics and Management, Ibn Tofail University, Kenitra,Morocco
\nE.mail: khalil.elkouiri@uit.ac.ma<\/em><\/a><\/p>\n

HNSJ, 2023, 4(10); https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj41016<\/p>\n

Published at 01\/10\/2023 Accepted at 20\/09\/2023 <\/strong><\/p>\n

Abstract <\/strong><\/p>\n

The 1995 ICA (International Co-operative Alliance) declaration distinct co-operative as “an autonomous association of persons united voluntarily to meet their common economic, social and cultural needs and aspirations through a jointly owned and democratically controlled enterprise”. The declaration also listed the importance that determines their identity.<\/p>\n

Our paper will centre on two fundamental axes, the first one is the principles of inclusive membership and the second is members’ active economic participation. Indeed, we will first analyse how these principles are translated into practice and secondly what are their effects on the specificity of ownership and governance of cooperatives by referring to a theoretical analysis of property rights in classical enterprises. Our methodological approach will be based on case studies of cooperatives in the argan sector.<\/p>\n

Key Words: <\/strong>Cooperative, ownership structure, cooperative principles, governance.<\/p>\n

Introduction<\/p>\n

Le lien entre la structure de propri\u00e9t\u00e9 et la gouvernance dans les organisations (entreprise, groupe association ou coop\u00e9rative) est une relation complexe. Elle essaye d\u2019expliquer comment les ressources sont contr\u00f4l\u00e9es et comment les b\u00e9n\u00e9fices sont repartis toute en prenant en consid\u00e9ration les contraintes au sein de l\u2019entreprise (Demsetz, 1983). La firme qui est d\u00e9tenue par des actionnaires, qui sont des apporteurs de fonds ayant le droit de contr\u00f4le selon le pourcentage des droits de vote dans le comit\u00e9 de direction. La prise des d\u00e9cisions et l\u2019agencement des ressources des entreprises sont des droits d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s par ces actionnaires aux dirigeants de l\u2019entreprise, dans le but de rentabiliser leur investissement.<\/p>\n

Initi\u00e9e par Williamson (1981), la doctrine de l\u2019approche des couts de transaction se base sur le principe que les transactions entretenues par la firme engendrent des couts. L\u2019entreprise adopte une structure de gouvernance adapt\u00e9e selon la nature de la transaction qu\u2019on a. Williamson au d\u00e9but a reconnu l\u2019existence de deux structures de gouvernance principale qui sont, le march\u00e9 et la hi\u00e9rarchie, son approche a re\u00e7u plusieurs critiques puisqu\u2019elle ne refl\u00e8te pas toute la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9. Il a par la suite ajout\u00e9 une troisi\u00e8me structure de gouvernance entre march\u00e9 et hi\u00e9rarchie qui est la structure hybride. Cette structure peu englob\u00e9e plusieurs types\u00a0de structures comme les franchises, contrats interentreprises de long terme, entreprises en r\u00e9seau, etc.), bien entendu la coop\u00e9rative est un mode d\u2019organisation hybride (Rouquet, 2013, p. 2).<\/p>\n

\u00c0 partir du 21\u1d49 si\u00e8cle, les coop\u00e9ratives ont \u00e9merg\u00e9 comme un ph\u00e9nom\u00e8ne international majeur. Au cours du 19\u1d49 si\u00e8cle, le monde a \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de bouleversements ayant engendr\u00e9 des r\u00e9percussions nuisibles telles que l’accroissement de la pauvret\u00e9, le pressurage des femmes, l\u2019exclusion sociale, etc., qui touchent \u00e9pouvantablement le monde. La coop\u00e9rative, comme une alternative et solution \u00e0 ces d\u00e9fis a manifest\u00e9 son aptitude, \u00e0 faire face \u00e0 de pareilles situations en assurant la pr\u00e9sence d\u2019un ensemble de moyens humains financiers afin de monter des entit\u00e9s \u00e9conomiques qui partagent des valeurs \u00e9thiques et sociales en plus du c\u00f4t\u00e9 \u00e9conomique, fond\u00e9 sur plusieurs devoirs in\u00e9vitables.<\/p>\n

L\u2019objectif de notre article est d\u2019explorer au niveau pratique la traduction de ces principes qui animent le mod\u00e8le coop\u00e9ratif. Alors notre probl\u00e9matique essentielle est comme suite :<\/p>\n

Est-ce que la propri\u00e9t\u00e9 des membres (au sens large) impacte la gouvernance d\u2019une coop\u00e9rative ?<\/p>\n

L\u2019objectif de notre manuscrit est de\u00a0:<\/p>\n