{"id":4623,"date":"2022-10-01T15:53:24","date_gmt":"2022-10-01T15:53:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hnjournal.net\/?page_id=4623"},"modified":"2022-10-01T15:53:28","modified_gmt":"2022-10-01T15:53:28","slug":"3-10-20","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hnjournal.net\/ar\/3-10-20\/","title":{"rendered":"LA VALORISATION TOURISTIQUE DU PATRIMOINE MILITAIRE B\u00c2TI, ETUDE DE CAS\u00a0: LA FORTERESSE DE TASGHIMOUT"},"content":{"rendered":"

ABDELMAJID GUTITI1<\/sup><\/strong><\/p>\n

(1 Doctorant chercheur en Dynamique spatiale Am\u00e9nagement et D\u00e9veloppement territorial, Universite\u0301 Cadi Ayyad, Faculte\u0301 des Lettres et des Sciences Humaines de Marrakech, LERMA, Maroc<\/p>\n

gutitiabdelmajid@gmail.com<\/p>\n

HNSJ, 2022, 3(10); https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj31020<\/p>\n

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Publi\u00e9 le 01\/10\/2022 Accept\u00e9 le 19\/09\/2022<\/strong><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9\u00a0<\/strong><\/p>\n

Actuellement, le patrimoine est devenu ambassadeur du territoire, cr\u00e9ateur d\u2019emploi et g\u00e9n\u00e9rateur de retomb\u00e9es \u00e9conomiques. D\u00e8s lors, il est important de le sauvegarder, de le valoriser et de l\u2019int\u00e9grer dans le d\u00e9veloppement humain et durable. En effet, la collectivit\u00e9 territoriale d\u2019Iguerferouane poss\u00e8de des atouts et potentialit\u00e9s qui peuvent la rendre une destination touristique par excellence. Parmi ces atouts, la forteresse de Tasghimout qui repr\u00e9sente un vrai mod\u00e8le de l\u2019architecture militaire almoravide, ses composantes \u00e0 vocation patrimoniale sont nombreuses et ses valeurs sont multiples. N\u00e9anmoins, la situation actuelle de ce b\u00e2ti est inqui\u00e9tante, ce qui exige une intervention directe et urgente.<\/p>\n

Dans ce contexte, nous avons identifi\u00e9 les acteurs impliqu\u00e9s, d\u00e9termin\u00e9 leur cadre d\u2019intervention et trac\u00e9 la matrice Int\u00e9r\u00eat-Pouvoir. Nous avons notamment opt\u00e9 pour une d\u00e9marche par consensus afin d\u2019assurer la collaboration et la participation de toutes les parties prenantes concern\u00e9es par cette valorisation touristique.<\/p>\n

Il convient de souligner que l\u2019int\u00e9r\u00eat patrimonial de la forteresse de Tasghimout repose d\u2019abord sur sa dimension historique. Il tient de plus aux qualit\u00e9s de l\u2019architecture des bastions et des portes. Il s\u2019appuie \u00e9galement sur son potentiel arch\u00e9ologique. Il repose enfin sur l\u2019aspect artistique de la porte\u00a0: Bab El-Mohaddin.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, il est primordial d\u2019entamer un processus de patrimonialisation relatif \u00e0 cette forteresse et qui sera fond\u00e9 sur une approche par les valeurs. Face \u00e0 ce constat, un ensemble de d\u00e9fis \u00e0 relever, il concerne plusieurs domaines : le Culturel, le Social, celui de la politique et du tourisme.<\/p>\n

En fait, le patrimoine, valoris\u00e9 \u00e0 travers la mise en tourisme et la promotion, gagne un rayonnement nouveau et devient alors un r\u00e9el vecteur de d\u00e9veloppement local.<\/p>\n

Mots Cl\u00e9s: v<\/strong>alorisation touristique, patrimonialisation, patrimoine militaire b\u00e2ti, forteresse, Tasghimout<\/p>\n

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1<\/sup> \u0637\u0627\u0644\u0628 \u0628\u0627\u062d\u062b \u0628\u0633\u0644\u0643 \u0627\u0644\u062f\u0643\u062a\u0648\u0631\u0627\u0647\u060c \u062a\u0643\u0648\u064a\u0646 \u0627\u0644\u062f\u064a\u0646\u0627\u0645\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0645\u062c\u0627\u0644\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0625\u0639\u062f\u0627\u062f \u0648\u0627\u0644\u062a\u0646\u0645\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u0628\u064a\u0629\u060c \u062c\u0627\u0645\u0639\u0629 \u0627\u0644\u0642\u0627\u0636\u064a \u0639\u064a\u0627\u0636\u060c \u0643\u0644\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0622\u062f\u0627\u0628 \u0648\u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0625\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0628\u0645\u0631\u0627\u0643\u0634\u060c \u0645\u062e\u062a\u0628\u0631 \u0627\u0644\u062f\u0631\u0627\u0633\u0627\u062a \u062d\u0648\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0648\u0627\u0631\u062f \u0627\u0644\u062d\u0631\u0643\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062c\u0627\u0630\u0628\u064a\u0629\u060c \u0627\u0644\u0645\u063a\u0631\u0628<\/p>\n

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HNSJ, 2022, 3(10); https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj31020<\/p>\n

\u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0646\u0634\u0631: 01\/10\/2022\u0645 \u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0642\u0628\u0648\u0644: 08\/09\/2022\u0645<\/p>\n

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\u0641\u064a \u0627\u0644\u062d\u0642\u064a\u0642\u0629 \u062a\u062a\u0648\u0641\u0631 \u0627\u0644\u062c\u0645\u0627\u0639\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u0628\u064a\u0629 \u0644\u0625\u0643\u0631\u0641\u0631\u0648\u0627\u0646 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0639\u062f\u064a\u062f \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0625\u0645\u0643\u0627\u0646\u0627\u062a \u0648\u0627\u0644\u0645\u0624\u0647\u0644\u0627\u062a \u0648\u0627\u0644\u062a\u064a \u064a\u0645\u0643\u0646 \u0623\u0646 \u062a\u062c\u0639\u0644\u0647\u0627 \u0648\u062c\u0647\u0629 \u0633\u064a\u0627\u062d\u064a\u0629 \u0628\u0627\u0645\u062a\u064a\u0627\u0632. \u0645\u0646 \u0628\u064a\u0646 \u062a\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0625\u0645\u0643\u0627\u0646\u0627\u062a \u0646\u0630\u0643\u0631 \u0642\u0644\u0639\u0629 \u062a\u0627\u0633\u063a\u064a\u0645\u0648\u062a \u0648\u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u0645\u062b\u0644 \u0646\u0645\u0648\u0630\u062c\u0627 \u062d\u0642\u064a\u0642\u064a\u0627 \u0644\u0644\u0645\u0639\u0645\u0627\u0631 \u0627\u0644\u0639\u0633\u0643\u0631\u064a \u0627\u0644\u0645\u0631\u0627\u0628\u0637\u064a\u060c \u062d\u064a\u062b \u0623\u0646 \u0645\u0643\u0648\u0646\u0627\u062a\u0647\u0627 \u0630\u0627\u062a \u0627\u0644\u0628\u0639\u062f \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u062b\u064a \u0643\u062b\u064a\u0631\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0642\u064a\u0645 \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u0639\u0643\u0633\u0647\u0627 \u0645\u062a\u0639\u062f\u062f\u0629. \u063a\u064a\u0631 \u0623\u0646 \u0648\u0636\u0639\u064a\u062a\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0631\u0627\u0647\u0646\u0629 \u0645\u0642\u0644\u0642\u0629 \u0648\u062a\u0642\u062a\u0636\u064a \u062a\u062f\u062e\u0644\u0627 \u0645\u0628\u0627\u0634\u0631\u0627 \u0648\u0639\u0627\u062c\u0644\u0627. \u0648\u0641\u064a \u0647\u0630\u0627 \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u0642 \u0642\u0645\u0646\u0627 \u0628\u062a\u062d\u062f\u064a\u062f \u0627\u0644\u0641\u0627\u0639\u0644\u064a\u0646 \u0648\u062d\u0635\u0631 \u0645\u062c\u0627\u0644\u0627\u062a \u062a\u062f\u062e\u0644\u0647\u0645 \u0648\u0631\u0633\u0645 \u0645\u0635\u0641\u0648\u0641\u0629 ” \u0627\u0644\u0645\u0635\u0644\u062d\u0629-\u0627\u0644\u0633\u0644\u0637\u0629” \u0627\u0644\u062e\u0627\u0635\u0629 \u0628\u0647\u0645. \u0648\u0642\u062f \u062a\u0628\u0646\u064a\u0646\u0627 \u0628\u0627\u0644\u062e\u0635\u0648\u0635 \u0646\u0647\u062c\u0627 \u062a\u0648\u0627\u0641\u0642\u064a\u0627 \u0628\u063a\u064a\u0629 \u0636\u0645\u0627\u0646 \u062a\u0639\u0627\u0648\u0646 \u0648\u0645\u0634\u0627\u0631\u0643\u0629 \u062c\u0645\u064a\u0639 \u0627\u0644\u0641\u0627\u0639\u0644\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0646\u064a\u064a\u0646 \u0628\u0627\u0644\u062a\u062b\u0645\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u064a \u0644\u062a\u0644\u0643 \u0627\u0644\u0642\u0644\u0639\u0629. \u062a\u062c\u062f\u0631 \u0627\u0644\u0625\u0634\u0627\u0631\u0629 \u0625\u0644\u0649 \u0623\u0646 \u0627\u0644\u0623\u0647\u0645\u064a\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u062b\u064a\u0629 \u0644\u0642\u0644\u0639\u0629 \u062a\u0627\u0633\u063a\u064a\u0645\u0648\u062a \u062a\u0633\u062a\u0646\u062f \u0623\u0633\u0627\u0633\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0628\u0639\u062f\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062a\u0627\u0631\u064a\u062e\u064a. \u0643\u0645\u0627 \u062a\u0631\u062a\u0628\u0637 \u0643\u0630\u0644\u0643 \u0628\u0627\u0644\u062e\u0635\u0627\u0626\u0635 \u0627\u0644\u0645\u0639\u0645\u0627\u0631\u064a\u0629 \u0644\u0644\u0623\u0628\u0631\u0627\u062c \u0648\u0627\u0644\u0628\u0648\u0627\u0628\u0627\u062a. \u0648\u062a\u0631\u062a\u0643\u0632 \u0623\u064a\u0636\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0625\u0645\u0643\u0627\u0646\u0627\u062a\u0647\u0627 \u0627\u0644\u0623\u0631\u0643\u064a\u0648\u0644\u0648\u062c\u064a\u0629 \u0627\u0644\u0643\u0628\u064a\u0631\u0629. \u0648\u062a\u0639\u062a\u0645\u062f \u0623\u062e\u064a\u0631\u0627 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0628\u0639\u062f \u0627\u0644\u0641\u0646\u064a \u0644\u0628\u0627\u0628 “\u0627\u0644\u0645\u0648\u062d\u062f\u064a\u064a\u0646”. \u0646\u062a\u064a\u062c\u0629 \u0644\u0630\u0644\u0643 \u064a\u0646\u0628\u063a\u064a \u0627\u0644\u0634\u0631\u0648\u0639 \u0641\u064a \u0635\u064a\u0631\u0648\u0631\u0629 \u0627\u0644\u062a\u0623\u0635\u064a\u0644 (patrimonialisation) \u0627\u0644\u0645\u062a\u0639\u0644\u0642\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0642\u0644\u0639\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062a\u064a \u0633\u0648\u0641 \u062a\u062a\u0645 \u0648\u0641\u0642 \u0645\u0642\u0627\u0631\u0628\u0629 \u0628\u0627\u0644\u0642\u064a\u0645. \u0648\u0628\u0646\u0627\u0621 \u0639\u0644\u0649 \u0630\u0644\u0643\u060c \u0644\u0627\u0628\u062f \u0645\u0646 \u0645\u062c\u0627\u0628\u0647\u0629 \u0645\u062c\u0645\u0648\u0639\u0629 \u0645\u0646 \u0627\u0644\u062a\u062d\u062f\u064a\u0627\u062a \u0627\u0644\u062a\u064a \u062a\u0631\u062a\u0628\u0637 \u0628\u0645\u062c\u0627\u0644\u0627\u062a \u0645\u062a\u0639\u062f\u062f\u0629 \u0645\u0646\u0647\u0627 \u0627\u0644\u062b\u0642\u0627\u0641\u064a \u0648\u0627\u0644\u0627\u062c\u062a\u0645\u0627\u0639\u064a \u0648\u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u0633\u064a \u0648\u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u064a.<\/p>\n

\u0641\u064a \u0627\u0644\u0648\u0627\u0642\u0639 \u064a\u0643\u062a\u0633\u0628 \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u062b \u0627\u0644\u0630\u064a \u062a\u0645 \u062a\u062b\u0645\u064a\u0646\u0647 \u0639\u0646 \u0637\u0631\u064a\u0642 \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u0629 \u0648\u0627\u0644\u062a\u0631\u0648\u064a\u062c \u0625\u0634\u0639\u0627\u0639\u0627 \u062c\u062f\u064a\u062f\u0627\u060c \u0648\u064a\u0635\u0628\u062d \u0628\u0630\u0644\u0643 \u0645\u0648\u062c\u0647\u0627 \u062d\u0642\u064a\u0642\u064a\u0627 \u0644\u0644\u062a\u0646\u0645\u064a\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0627\u0644\u0635\u0639\u064a\u062f \u0627\u0644\u0645\u062d\u0644\u064a.<\/p>\n

\u0627\u0644\u0643\u0644\u0645\u0627\u062a \u0627\u0644\u0645\u0641\u062a\u0627\u062d\u064a\u0629: <\/strong>\u0627\u0644\u062a\u062b\u0645\u064a\u0646 \u0627\u0644\u0633\u064a\u0627\u062d\u064a\u060c \u0627\u0644\u062a\u0623\u0635\u064a\u0644\u060c \u0627\u0644\u062a\u0631\u0627\u062b \u0627\u0644\u0639\u0633\u0643\u0631\u064a \u0627\u0644\u0645\u0628\u0646\u064a\u060c \u0627\u0644\u0642\u0644\u0639\u0629\u060c \u062a\u0627\u0633\u063a\u064a\u0645\u0648\u062a<\/p>\n

Introduction<\/strong><\/p>\n

V\u00e9ritables Sahariens, les Almoravides n’occup\u00e8rent presque jamais que les plaines : leur domination effective a cess\u00e9 au pied des montagnes. Ils ont choisi les emplacements des forteresses et les ont construites dans un endroit entour\u00e9 de montagnes, o\u00f9 ils pourraient se d\u00e9fendre contre les Almohades. La premi\u00e8re forteresse fut celle de Tasghimout[1]<\/a><\/sup>.<\/strong><\/p>\n

Nos motivations pour le choix du sujet de la valorisation touristique de cette forteresse d\u00e9coulent de plusieurs raisons : d\u2019abord, la raret\u00e9 des recherches relatif au patrimoine militaire b\u00e2ti des Almoravides, puis, pour l\u2019importance \u00e9conomique, sociale, culturelle et environnementale, en plus, la richesse et la diversit\u00e9 des ressources naturelles et culturelles du territoire d\u2019Iguerferouane.<\/p>\n

Probl\u00e9matique<\/strong><\/p>\n

Dans quelle mesure le processus de la mise en tourisme de la forteresse de Tasghimout peut contribuer \u00e0 la conservation et valorisation des ressources patrimoniales d\u2019Iguerferouane tout en int\u00e9grant la population locale \u00e0 une logique de d\u00e9veloppement humain et durable ?<\/p>\n

\u00c0 partir de cette probl\u00e9matique nous pouvons d\u00e9cliner les questions secondaires suivantes :<\/p>\n

Comment peut-on int\u00e9grer le patrimoine militaire b\u00e2ti des Almoravides dans l\u2019offre touristique d\u2019Iguerferouane et d\u2019Alhaouz ?<\/p>\n

Quelle forme du tourisme sera ad\u00e9quate aux particularit\u00e9s de cette forteresse ?<\/p>\n

Est-ce que les diff\u00e9rents acteurs peuvent participer \u00e0 r\u00e9ussir la mise en tourisme de ce site ?<\/p>\n

Quelles sont les modalit\u00e9s organisationnelles et institutionnelles \u00e0 suivre dans cette mise en tourisme ?<\/p>\n

Comment la valorisation touristique de cette forteresse peut assurer des avantages socio-\u00e9conomiques \u00e0 la population locale tout en respectant l\u2019environnement ?<\/p>\n

Hypoth\u00e8ses<\/strong><\/p>\n

Le contexte et les questionnements pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus nous conduisent \u00e0 \u00e9mettre des hypoth\u00e8ses sur lesquelles la pr\u00e9sente recherche sera fond\u00e9e.<\/p>\n

Primo, la mise en tourisme de la forteresse de Tasghimout peut offrir des opportunit\u00e9s de valorisation de ses ressources et des autres sites touristiques de la collectivit\u00e9 d\u2019Iguerferouane. Cette mise en tourisme doit \u00eatre ad\u00e9quate aux particularit\u00e9s et exigences de cette forteresse ainsi que tout le territoire d\u2019Iguerferouane.<\/p>\n

Secundo, la patrimonialisation du Tasghimout peut constituer un projet central afin de conserver et sauvegarder ses ressources culturelles et patrimoniales.<\/p>\n

M\u00e9thodologie de recherche<\/strong><\/p>\n

Pour effectuer cette recherche, nous avons utilis\u00e9 un ensemble de techniques\u00a0telles que\u00a0: la documentation, l\u2019observation, l\u2019entretien directif et semi -directif et l\u2019enqu\u00eate par questionnaire.<\/p>\n

La taille de l\u2019\u00e9chantillon enqu\u00eat\u00e9 n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 choisie al\u00e9atoirement. Pour la population locale, nous avons enqu\u00eat\u00e9 120 personnes, qui repr\u00e9sentent 1% du nombre total de la population d\u2019Iguerferouane (11812 en 2014). Quant aux touristes, nous avons pu rencontrer 90 personnes durant la p\u00e9riode de l\u2019enqu\u00eate (le mois de mars 2017), sachant que la fr\u00e9quentation mensuelle des touristes \u00e0 Iguerferouane varie entre 80 et 130 visiteurs[2]<\/a><\/sup><\/strong>. Le d\u00e9pouillement des questionnaires s\u2019est accompli \u00e0 partir des logiciels Excel et <\/a>SPSS.<\/p>\n

1. Diagnostic du territoire <\/strong><\/p>\n

1.1<\/strong> Cadre g\u00e9ographique et administratif<\/strong><\/p>\n

La forteresse de Tasghimout se situe dans la collectivit\u00e9 territoriale d\u2019Iguerferouane. L\u2019appellation \u00ab\u00a0Iguerferouane\u00a0\u00bb est compos\u00e9e de deux mots \u00ab Iguer \u00bb qui signifie entre et \u00ab ferouane \u00bb qui veut dire deux bassins. Ce territoire se trouve \u00e0 environ 40 kilom\u00e8tres au Sud- Est de Marrakech. Il couvre une superficie de 85,55 km2, son relief se caract\u00e9rise par l\u2019existence du piedmont entour\u00e9 par des montagnes qui appartiennent \u00e0 la cha\u00eene du Haut Atlas. Iguerferouane conna\u00eet un climat plus humide, des temp\u00eates et des pr\u00e9cipitations moyennes, ainsi que des chutes neigeuses. Les temp\u00e9ratures mensuelles moyennes les plus basses sont enregistr\u00e9es durant le mois de janvier (1 \u00b0C), alors que les plus \u00e9lev\u00e9es sont constat\u00e9es au cours du mois de juillet (45 \u00b0C)[3]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

La collectivit\u00e9 territoriale d\u2019Iguerferouane fait partie de la Province d\u2019Al Haouz, ca\u00eedat d\u2019Aghmat, cercle d\u2019Ait ourir. Elle comprend deux machiakhat-s : A\u00eft Ounga et A\u00eft Bou Sa\u00efd.<\/p>\n

Figure 1\u00a0: D\u00e9coupage administratif d’Alhaouz<\/p>\n

<\/a> <\/p>\n

Source : Agence du Bassin Hydraulique de Tensift<\/p>\n

1.2 Aspect d\u00e9mographique et \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n

En 1994, la population d\u2019Iguerferouane \u00e9tait de 11485 habitants, elle a connu un faible accroissement en 2004 avec 12454 habitants et un d\u00e9clin en 2014 avec 11812 habitants[4]<\/a><\/sup><\/strong>. Il faut signaler que ce territoire se distingue par un exode rural assez \u00e9lev\u00e9, ce qui nous permet d\u2019expliquer le d\u00e9clin de la population enregistr\u00e9 en 2014.<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie est bas\u00e9e principalement sur l\u2019agriculture, d\u2019autres activit\u00e9s sont exerc\u00e9es par la population telles que le commerce, l\u2019artisanat et le tourisme.<\/p>\n

<\/p>\n

Source : enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e sur terrain en 2017<\/p>\n

Selon les donn\u00e9es de ce graphique on remarque que la majorit\u00e9 de la population questionn\u00e9e pratique des professions lib\u00e9rales (23%). Les salari\u00e9s et les fonctionnaires repr\u00e9sentent 25 % de l\u2019\u00e9chantillon enqu\u00eat\u00e9. Le taux de ch\u00f4mage de la population locale est assez \u00e9lev\u00e9 (11%).<\/p>\n

1.2.1 L\u2019agriculture<\/strong><\/p>\n

Il s\u2019agit principalement d\u2019une agriculture vivri\u00e8re et traditionnelle. Elle est pratiqu\u00e9e sur de petites parcelles, d\u00e9pendantes des eaux de pluie. La population locale utilise encore des syst\u00e8mes d\u2019irrigation traditionnels (s\u00e9guia, puits,). L\u2019occupation du sol reste marqu\u00e9e par la pr\u00e9dominance de la c\u00e9r\u00e9aliculture (orge et bl\u00e9 dur), alors que les l\u00e9gumineuses et les cultures mara\u00eech\u00e8res sont fort r\u00e9duites.<\/p>\n

L\u2019arboriculture fruiti\u00e8re traditionnelle (olivier, amandier, noyer et caroubier) constitue une source de revenu importante dans la zone. De la m\u00eame mani\u00e8re, l\u2019\u00e9levage est consid\u00e9r\u00e9 comme un secteur d\u2019activit\u00e9 essentiel dans l\u2019\u00e9conomie locale.<\/p>\n

1.2.2 La foresterie<\/strong><\/p>\n

\u00c0 Iguerferouane, la for\u00eat est situ\u00e9e dans la zone d\u2019Igrouka, Aamskerli et Assaka. Elle est compos\u00e9e surtout du ch\u00eane vert, du noyer, du thuya et du cypr\u00e8s. La population locale exploite principalement le bois de feu et le fourrage.<\/p>\n

1.2.3 L\u2019artisanat<\/strong><\/p>\n

Le secteur de l\u2019artisanat est tr\u00e8s dynamique au niveau d\u2019Iguerferouane, il peut constituer une locomotive du d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique de la population et notamment les femmes artisanes. En fait, le territoire comporte des ateliers qui produisent du tissage, de la poterie, des tapis, des articles en bois, des vanneries et des articles en fer forg\u00e9.<\/p>\n

1.2.4 Le tourisme<\/strong><\/p>\n

Les potentialit\u00e9s naturelles sont nombreuses et diverses, on peut citer par exemple\u00a0: le climat, les montagnes, Oued Guedji, les cascades d\u2019Aman Goudnin et la for\u00eat d\u2019Igrouka. Elles peuvent r\u00e9pondre aux exigences des amateurs de la nature. Il convient de souligner \u00e9galement la richesse culturelle et patrimoniale d\u2019Iguerferouane et qui comprend l\u2019architecture berb\u00e8re, le folklore d\u2019Ahouach et les sites historiques notamment la forteresse de Tasghimout, la kasbah d\u2019Ouanina et la zaou\u00efa de Lala Tachaaout.<\/p>\n

1.3 Aspect social et d\u00e9veloppement humain<\/strong><\/p>\n

Le territoire d\u2019Iguerferouane abrite un seul centre de sant\u00e9 qui ne peut pas r\u00e9pondre aux besoins de tous les habitants. En effet, la population locale rencontre plusieurs probl\u00e8mes en mati\u00e8re de services de sant\u00e9 (faible encadrement, manque d\u2019\u00e9quipements\u2026).<\/p>\n

Concernant l\u2019\u00e9ducation, les habitants doivent faire face aux diverses difficult\u00e9s, \u00e0 titre d\u2019exemple\u00a0: l\u2019insuffisance du transport scolaire, l\u2019\u00e9loignement du coll\u00e8ge et l\u2019absence du lyc\u00e9e.<\/p>\n

La collectivit\u00e9 territoriale d\u2019Iguerferouane se classe en seconde position parmi les dix plus vuln\u00e9rables collectivit\u00e9s de la province d\u2019Alhaouz.<\/p>\n

Certes ce territoire connait une dynamique associative remarquable, il comporte environ 45 associations et 2 coop\u00e9ratives[5]<\/a><\/sup><\/strong> qui travaillent dans diff\u00e9rents secteurs et dont le d\u00e9veloppement local repr\u00e9sente leur premi\u00e8re occupation. N\u00e9anmoins la plupart d\u2019entre elles souffrent d\u2019un ensemble de probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la gestion et au manque de financement.<\/p>\n

1.4 L\u2019analyse AFOM (SWOT) d\u2019Iguerferouane<\/strong><\/p>\n

AFOM (Atouts \u2013 Faiblesses \u2013 Opportunit\u00e9s \u2013 Menaces) est un outil d’analyse strat\u00e9gique qui combine l’\u00e9tude des forces et des faiblesses d’une organisation, d\u2019un territoire, d\u2019un secteur, etc., avec celles des opportunit\u00e9s et des menaces de son environnement.<\/p>\n

En fait, le territoire d\u2019Iguerferouane se distingue principalement par ses atouts naturels et socioculturels. Alors que le manque des infrastructures et l\u2019absence des projets de promotion touristique constituent les plus importantes faiblesses de cette collectivit\u00e9 territoriale.<\/p>\n

Bien que la valorisation touristique d\u2019Iguerferouane puisse se baser sur plusieurs opportunit\u00e9s telles que la vision du tourisme 2020 et l\u2019\u00e9mergence du tourisme \u00e9quitable et solidaire, elle doit faire face \u00e0 de nombreuses menaces comme la concurrence et l\u2019instabilit\u00e9 de la client\u00e8le.<\/p>\n

Figure 2 :<\/strong> Matrice AFOM (SWOT) d’Iguerferouane<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Source : R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

2. D\u00e9marche par consensus<\/strong><\/p>\n

Source : R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

La m\u00e9thode par consensus consiste \u00e0 parvenir \u00e0 un accord sans vote formel, en \u00e9vitant d’exposer les objections et les abstentions entre les parties prenantes.<\/p>\n

2.1 Pr\u00e9sentation des acteurs concern\u00e9s<\/strong><\/p>\n

G\u00e9n\u00e9ralement, on distingue les op\u00e9rateurs sectoriels, les instances \u00e9lues, la population locale, le tissu associatif, le secteur priv\u00e9 et l\u2019universit\u00e9 Cadi Ayyad.<\/p>\n

Tableau 1 :<\/strong> Les op\u00e9rateurs sectoriels<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Echelle<\/td>\nInt\u00e9rieur<\/td>\nTourisme<\/td>\nCulture<\/td>\nEquipement et<\/p>\n

Transport<\/td>\n

Electricit\u00e9<\/p>\n

Eau Potable<\/td>\n<\/tr>\n

Nationale<\/td>\nMinist\u00e8re<\/p>\n

de l\u2019Int\u00e9rieur.<\/td>\n

Minist\u00e8re<\/p>\n

du Tourisme.<\/p>\n

Office National<\/p>\n

Marocain<\/p>\n

du Tourisme.<\/td>\n

Minist\u00e8re<\/p>\n

de la Culture.<\/td>\n

Minist\u00e8re<\/p>\n

d\u2019\u00e9quipement<\/p>\n

du Transport<\/p>\n

et de la Logistique<\/td>\n

Office national<\/p>\n

de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9<\/p>\n

Et de l\u2019Eau Potable<\/td>\n<\/tr>\n

R\u00e9gionale<\/td>\nWilaya<\/p>\n

R\u00e9gion<\/p>\n

Marrakech<\/p>\n

Safi.<\/td>\n

D\u00e9l\u00e9gation<\/p>\n

R\u00e9gionale<\/p>\n

du Tourisme.<\/p>\n

Conseil R\u00e9gional du Tourisme<\/td>\n

Direction<\/p>\n

R\u00e9gionale<\/p>\n

de la Culture.<\/p>\n

Conservation R\u00e9gionale<\/td>\n

Direction R\u00e9gionale<\/p>\n

d\u2019\u00e9quipement et<\/p>\n

du transport.<\/td>\n

Direction<\/p>\n

R\u00e9gionale<\/td>\n<\/tr>\n

Provinciale<\/td>\nPr\u00e9fecture<\/p>\n

Province<\/p>\n

d\u2019Alhaouz.<\/td>\n

D\u00e9l\u00e9gation<\/p>\n

Provinciale<\/p>\n

du Tourisme.<\/td>\n

<\/td>\nDirection<\/p>\n

Provinciale<\/p>\n

d\u2019\u00e9quipement et<\/p>\n

du transport<\/td>\n

Direction Provinciale<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Source : R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

2.2<\/strong> Cadre d\u2019intervention<\/strong><\/p>\n

Il pr\u00e9cise les missions, les fonctions et les plans d\u2019action de chaque acteur.<\/p>\n

Tableau 2 :<\/strong> Cadre d’intervention des acteurs<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Parties prenantes<\/td>\nCadre d\u2019intervention<\/td>\n<\/tr>\n
Province d\u2019Alhaouz<\/td>\nCoordination et suivi des actions du d\u00e9veloppement local\u00a0;<\/p>\n

Coordination et suivi de la mise en \u0153uvre de l\u2019Initiative Nationale du D\u00e9veloppement Humain (INDH)\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

Collectivit\u00e9 territoriale d\u2019Iguerferouane<\/td>\nPlan du d\u00e9veloppement communal\u00a0;<\/p>\n

Gestion du territoire\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

D\u00e9l\u00e9gation provinciale du tourisme<\/p>\n

D\u2019Alhaouz<\/td>\n

Vision 2020 du tourisme\u00a0;<\/p>\n

Plan d\u2019action r\u00e9gional du tourisme 2020\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

Conseil r\u00e9gional du tourisme<\/td>\nRenforcement des capacit\u00e9s des acteurs et op\u00e9rateurs du tourisme\u00a0;<\/p>\n

La promotion\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

Direction r\u00e9gionale de la culture et<\/p>\n

Conservation r\u00e9gionale du patrimoine<\/p>\n

culturel<\/td>\n

Inventaire des monuments et des sites\u00a0;<\/p>\n

Pr\u00e9servation et r\u00e9habilitation des monuments et des sites culturels\u00a0;<\/p>\n

Promouvoir la valorisation du patrimoine culturel\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

Direction provinciale d\u2019\u00e9quipement, du transport et de la logistique<\/td>\nConstruction et am\u00e9nagements des routes\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n
Office national de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019eau potable<\/td>\nRaccordement du site au r\u00e9seau de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et de l\u2019eau potable\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n
Instances \u00e9lues<\/td>\nPlan d\u2019action provincial et r\u00e9gional du tourisme\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n
Population locale<\/td>\nRessources humaines\u00a0;<\/p>\n

Artisanat de la communaut\u00e9\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n

Tissu associatif<\/td>\nSensibilisation de la population locale\u00a0;<\/p>\n

Activit\u00e9s culturelles, sociales\u2026<\/td>\n<\/tr>\n

Secteur priv\u00e9<\/td>\nInvestissement en infrastructure touristique\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n
Universit\u00e9 Cadi Ayyad<\/td>\nRecherche scientifique et formation\u00a0;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Source : R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

Lors de l\u2019entretien directif \u00e9labor\u00e9 avec Ahmed SAID le pr\u00e9sident du conseil communal d\u2019Iguerferouane et qui s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 le 10 mars 2017, il a montr\u00e9 un grand int\u00e9r\u00eat envers la valorisation touristique de la forteresse de Tasghimout en ajoutant que tous les membres \u00e9lus du conseil sont \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9s par la patrimonialisation de ce site. Il a affirm\u00e9 aussi que le plan d\u2019action communal a plac\u00e9 le tourisme et notamment celui qui est consid\u00e9r\u00e9 comme responsable et alternatif parmi les priorit\u00e9s \u00e9conomiques d\u2019Iguerferouane. En outre, le pr\u00e9sident du conseil provincial du tourisme d\u2019Alhaouz Hamid BENTAHER nous a assur\u00e9 pendant un entretien semi-directif (le 02 mai 2017) que leur \u00e9tablissement est pr\u00eat \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des intervenants dans le domaine de la promotion. Un constat qui montre leur int\u00e9r\u00eat par rapport au projet de la mise en tourisme de Tasghimout.<\/p>\n

2.3<\/strong> Matrice Int\u00e9r\u00eat- Pouvoir des acteurs<\/strong><\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un outil efficace qui permet d\u2019analyser les acteurs afin de les classer en 4 cat\u00e9gories selon leur int\u00e9r\u00eat et leur pouvoir.<\/p>\n

Concernant le territoire d\u2019Iguerferouane, les instances \u00e9lues repr\u00e9sentent des acteurs \u00e0 satisfaire puisqu\u2019elles poss\u00e8dent un pouvoir fort malgr\u00e9 leur faible int\u00e9r\u00eat. Les touristes responsables, les op\u00e9rateurs sectoriels et la population locales sont tous des acteurs \u00e0 engager. En r\u00e9alit\u00e9, ils ont un pouvoir fort et montrent \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat important \u00e0 la patrimonialisation de la forteresse et \u00e0 sa valorisation touristique.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 civile reste un acteur \u00e0 informer dans toutes les \u00e9tapes de ce processus. Par contre, les touristes de masse (non responsables) sont \u00e0 \u00e9viter vu que le projet vis\u00e9 s\u2019inscrit dans le cadre du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

\n

Figure 3 :<\/strong> Matrice Int\u00e9r\u00eat-Pouvoir des acteurs<\/p>\n

<\/p>\n

Source : R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

\n

3. Cadre et modalit\u00e9s organisationnels et institutionnels<\/strong><\/p>\n

Une unit\u00e9 de gestion fonctionnelle, doit \u00eatre mise en place pour rallier les diff\u00e9rents acteurs autour d\u2019une compr\u00e9hension commune de l\u2019int\u00e9r\u00eat patrimonial de la forteresse de Tasghimout. Elle doit comprendre des cadres relevant du tourisme et de la culture. Sa mission est de piloter et coordonner les r\u00e9unions et les discussions. Elle sera en charge de la constitution du dossier documentaire et de la r\u00e9alisation des \u00e9tudes pr\u00e9alables et compl\u00e9mentaires.<\/p>\n

Un comit\u00e9 consultatif sera compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de\u00a0: services concern\u00e9s (D\u00e9l\u00e9gation provinciale du tourisme, Direction r\u00e9gionale de la culture\u2026), collectivit\u00e9s territoriales (conseil communal d\u2019Iguerferouane, conseil provincial d\u2019Alhaouz et conseil r\u00e9gional Marrakech-Safi), instances r\u00e9gionales du tourisme (CRT, CPT\u2026), ONG (association des guides\u2026), secteur priv\u00e9, soci\u00e9t\u00e9 civile et universit\u00e9 Cadi Ayyad.<\/p>\n

4. \u00c9nonc\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat patrimonial<\/strong><\/p>\n

4.1 Toponymes de Tasghimout<\/strong><\/p>\n

Les sources arabes nous pr\u00e9sentent les toponymes suivants\u00a0: \u00ab\u00a0Taskimout\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Tachabout\u00a0\u00bb. En effet, on trouve le toponyme \u00ab\u00a0Taskimout\u00a0\u00bb dans l\u2019ouvrage <\/a>\u00ab\u00a0Nodom Aljoman\u00a0\u00bb de <\/a>Ibn Al-Katan Almorakochi[6]<\/a><\/sup><\/strong>. En outre, un court passage d\u2019Ibn Khaldoun mentionne la prise par Abd el-Moumin d\u2019une ville, nomm\u00e9e Tach\u2019about dans certains manuscrits, et dans d\u2019autres, Tasghimout[7]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

4.2<\/strong> Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale de Tasghimout<\/strong><\/p>\n

Il s’agit d’une immense forteresse construite par les Almoravides au XII si\u00e8cle. Le plateau s’\u00e9largit en un vallon principal orient\u00e9 au sud-ouest et deux autres vallons plus petits orient\u00e9s au nord et au nord-est. La porte et les trois vallons permettent actuellement l’acc\u00e8s \u00e0 la forteresse ; ce sont Bab El-Mohaddin, Bab El-Hammam, Imi L-Mjerra et Bab Ghad\u00eer. Ces quatre points ont \u00e9t\u00e9 fortifi\u00e9s et une source se trouvait au sud-ouest, depuis le vallon principal [8]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

Tableau 3 :<\/strong> Donn\u00e9es de la forteresse de Tasghimout<\/p>\n\n\n\n\n
Longueur<\/p>\n

de l\u2019enceinte<\/td>\n

Largeur<\/td>\nRempart<\/td>\nChef de garnison<\/td>\nCavaliers<\/td>\nFantassins<\/td>\n<\/tr>\n
1380 m<\/td>\n600 m<\/td>\n3550 m<\/td>\nAbu Bakr Ibn al-Lamti<\/td>\n200<\/td>\n500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/a> Source : ALLAIN.CH et MEUNI\u00c9.J, op.cit., 1951, p.383.<\/p>\n

PROVEN\u00c7AL.L,\u00a0op.cit., 1928, p.218<\/p>\n

4.3 Aper\u00e7u historique de la forteresse<\/strong><\/p>\n

Afin de faire face au grand danger des Almohades, les Almoravides ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9difier un ensemble de postes fortifi\u00e9es sur les pentes de l\u2019Atlas[9]<\/a><\/sup><\/strong>. La forteresse du Tasghimout, construite vers 1125, fut prise par les Almohades en 1132. S\u2019il faut en croire Al-Baidak, cette forteresse fut b\u00e2tie par Maim\u00fbn ben Y\u00e2s\u00een [10]<\/a><\/sup><\/strong>. D\u2019autres textes affirment qu\u2019elle s\u2019est construite sous les directives d\u2019un andalou\u00a0surnomm\u00e9 \u00ab\u00a0Al Falaki\u00a0\u00bb. Ce n\u2019est plus un ch\u00e2teau, mais un immense camp fortifi\u00e9 qui occupe toute la surface d\u2019un plateau aux bords escarp\u00e9s[11]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

4.4 Plan\u00a0de la forteresse<\/strong><\/p>\n

Le plus ancien plan a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 dans l\u2019ouvrage \u00ab\u00a0Sanctuaires et Forteresses Almohades\u00a0[12]<\/a><\/sup><\/strong>\u00bb. Il se concentre principalement sur la partie ouest de l\u2019enceinte qui pr\u00e9sente plus d\u2019\u00e9l\u00e9ments caract\u00e9ristiques. Cependant les sp\u00e9cialistes doivent effectuer un nouveau plan global de toute la forteresse.<\/p>\n

Figure 4 :<\/strong> Plan de la partie Ouest de l\u2019enceinte<\/p>\n

<\/p>\n

Source : R\u00e9alisation bas\u00e9e sur le travail de BASSET et TERRASSE de 1927 et recherches de MEUNI\u00c9 et ALLAIN de 1951<\/p>\n

4.5 Situation actuelle de Tasghimout<\/strong><\/p>\n

En effet, la situation actuelle de la forteresse de Tasghimout est d\u00e9plorable. Elle ne cesse de se d\u00e9grader \u00e0 cause de facteurs naturels tels que la pluie et le vent. Il faut signaler \u00e9galement les facteurs humains qui l\u2019affectent d\u2019une fa\u00e7on permanente. En fait, la forteresse est constamment t\u00e9moin de fouilles effectu\u00e9es par des chasseurs de tr\u00e9sors. Alors il ne reste que des ruines concernant Bab El-Hammam, le rempart, la muraille de la qasba, le bastion ouest, le bastion 2, le secteur z et la source.<\/p>\n

Figure 5 :<\/strong> fouille effectu\u00e9e par des chasseurs de tr\u00e9sors<\/p>\n

Figure 6 :<\/strong> Bab El-Hammam<\/p>\n

<\/p>\n

Source : Clich\u00e9 personnel en 2022<\/p>\n

Figure 8 :<\/strong> Bastion 2<\/p>\n

Figure 7 :<\/strong> Bastion Ouest<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Figure 9 :<\/strong> Rempart Sud-Est<\/p>\n

Figure 10 :<\/strong> Muraille de la qasba<\/p>\n

Figure 11 :<\/strong> Source de la forteresse<\/p>\n

Source : Clich\u00e9s personnels en 2022<\/p>\n

4.6<\/strong> Composantes \u00e0 vocation patrimoniale et leur nature<\/strong><\/p>\n

4.6.1 Le rempart<\/strong><\/p>\n

Il s’agit d’un large mur de deux m\u00e8tres d’\u00e9paisseur presque partout. Il est constitu\u00e9 de moellons \u00e0 peine d\u00e9grossis et attach\u00e9s par un mortier riche en chaux. Souvent, de petites pierres plates \u00e9taient plac\u00e9es entre les rang\u00e9es de moellons pour compenser les dispositions in\u00e9gales ; cette m\u00e9thode de construction \u00e9tait plus courante dans les bastions que le long du rempart [13]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

4.6.2 Les bastions<\/strong><\/p>\n

Cette longue muraille \u00e9tait fortifi\u00e9e par des bastions de place en place. Ils sont tous quadrilat\u00e8res, mais pas d’un seul type, ils sont in\u00e9galement r\u00e9partis, clairement plac\u00e9s aux points les plus expos\u00e9s ou permettant une meilleure surveillance [14]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

Figure 13 :<\/strong> Plan du bastion ouest<\/p>\n

Figure 12 :<\/strong> Plan du bastion 2<\/p>\n

<\/p>\n

<\/p>\n

Source : ALLAIN.CH et MEUNI\u00c9.J, op.cit., 1951, pp.389-395.<\/p>\n

4.6.3 La porte<\/strong><\/p>\n

Une seule porte menant \u00e0 la forteresse, dont les habitants appellent aujourd’hui la ruine de Bab El-Mohaddin. Bien qu’elle s’\u00e9l\u00e8ve au point le plus accessible du plateau, elle couronne une pente encore raide et domine de haut l’\u00e9troit chemin sinueux qui monte jusqu’\u00e0 elle et qui, avant de la rejoindre, doit contourner un moment la muraille. Il est \u00e0 noter que les vantaux de cette porte, apr\u00e8s la prise de la forteresse, les Almohades victorieux les apport\u00e8rent \u00e0 Tinmel et les plac\u00e8rent \u00e0 la porte des Potiers (Bab al-Fahh\u00e2r\u00een)[15]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

Figure 14 :<\/strong> Plan de Bab El-Mohaddin<\/p>\n

\n

<\/p>\n

Figure 15 :<\/strong> Niches \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de Bab El-Mohaddin<\/p>\n

<\/p>\n

Source : TERRASSE.H, op.cit., p.232.<\/p>\n

Source : ALLAIN.CH et MEUNI\u00c9.J,\u00a0op.cit., 1951, p.392.<\/p>\n

4.6.4 Les vallons<\/strong><\/p>\n

Les trois vallons sont comme suit\u00a0: Bab El-Hammam, Bab Ghadir et Imi L-Mjerra. Ils servent actuellement de passage, mais avaient \u00e9t\u00e9 dot\u00e9s de d\u00e9fenses dans le but, justement, d\u2019en interdire l\u2019acc\u00e8s.<\/p>\n

Figure 16 :<\/strong> Plan de Bab El-Hammam<\/p>\n

<\/p>\n

Source : <\/a>ALLAIN.CH et MEUNI\u00c9.J, op.cit., 1951, p.387.<\/p>\n

4.6.5 La qasba<\/strong><\/p>\n

Derri\u00e8re le bastion Ouest, le terrain constitue une croupe qui s’allonge vers le nord-est, s\u00e9parant le mur nord-ouest, o\u00f9 se trouve Bab El-Mohaddin, du vallon de la source. Quelques vestiges architecturaux s’y dressent encore, et des traces de nombreux soubassements ou murs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es. Il s’agit de l’enclos \u00e0 l’int\u00e9rieur de l’enclos, c\u2019est la qasba du chef et l’entrep\u00f4t d’armes, nourriture et mat\u00e9riel [16]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

Figure 17 :<\/strong> Plan des restes de la qasba<\/p>\n

Source : ALLAIN.CH et MEUNI\u00c9.J, op.cit., 1951, p.397<\/p>\n

4.6.6 Le secteur z<\/strong><\/p>\n

Il existe un groupe de b\u00e2timents entre le bastion R et le bastion 15. Avant le creusement, seuls deux longs murs parall\u00e8les (Z) \u00e9taient en b\u00e9ton de 70 cm d’\u00e9paisseur. Ces murs permettaient de prot\u00e9ger le passage. Quoi qu’il en soit, ce secteur est l’un des rares endroits qui semble \u00eatre habit\u00e9 [17]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

4.6.7 La source <\/strong> Au sommet du seul grand vallon qui forme le plateau, s’infiltre une source assez riche. L’eau s’accumule dans un bassin en forme de fer \u00e0 cheval soigneusement construit en moellons. Le trop-plein est d\u00e9vi\u00e9 vers le bassin en contrebas et \u00e0 droite de la source [18]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/p>\n

4.7 Synth\u00e8se de valeurs<\/strong><\/p>\n

Comme nous avons indiqu\u00e9 auparavant, la forteresse de Tasghimout comprend plusieurs valeurs, mais les dimensions historiques, architecturales et arch\u00e9ologiques restent les plus repr\u00e9sentatives.<\/p>\n

Tableau 4 :<\/strong> Synth\u00e8se de valeurs de la forteresse de Tasghimout<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Valeur<\/td>\nEl\u00e9ment caract\u00e9ristique<\/td>\nParticularit\u00e9<\/td>\n<\/tr>\n
Historique<\/td>\nT\u00e9moignage<\/td>\nAnciennet\u00e9<\/p>\n

R\u00f4le militaire primordial<\/td>\n<\/tr>\n

Architecturale<\/td>\nBastions<\/p>\n

Bab El-Hammam<\/p>\n

Bab El-Mohaddin<\/td>\n

Chambres superpos\u00e9es vo\u00fbt\u00e9es<\/p>\n

Salles jumel\u00e9es vo\u00fbt\u00e9es en berceau<\/p>\n

Saillies in\u00e9gales<\/td>\n<\/tr>\n

Arch\u00e9ologique<\/td>\nBab El-Mohaddin<\/p>\n

Secteur Z<\/td>\n

Vestiges<\/p>\n

C\u00e9ramique, lampe \u00e0 huile, fragment \u00e0 d\u00e9cor d\u2019entrelacs de mailles avec remplissage floral, tuiles, fragment de r\u00e9cipient en poterie ocre[19]<\/a><\/sup><\/strong>.<\/td>\n<\/tr>\n

Esth\u00e9tique\/Artistique<\/td>\nBab El-Mohaddin<\/td>\nNiches demi-circulaires couronn\u00e9es<\/p>\n

De demi-coupolettes<\/td>\n<\/tr>\n

Paysag\u00e8re<\/td>\nRelief<\/td>\nPlateau<\/p>\n

Vallons<\/td>\n<\/tr>\n

Ecologique<\/td>\nSource, Bassin, Citerne<\/td>\nHabitat de faune et flore<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\n

Source\u00a0: R\u00e9alisation personnelle<\/p>\n

5. Etapes du processus de Patrimonialisation<\/strong><\/p>\n

Afin que le processus de patrimonialisation soit r\u00e9ussi, il existe une proc\u00e9dure \u00e0 suivre, le professeur Jean Davallon[20]<\/a><\/sup><\/strong> nous propose cinq \u00e9tapes \u00e0 respecter obligatoirement\u00a0:<\/p>\n