{"id":14337,"date":"2025-09-01T07:37:24","date_gmt":"2025-09-01T07:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hnjournal.net\/?page_id=14337"},"modified":"2025-09-01T07:37:26","modified_gmt":"2025-09-01T07:37:26","slug":"6-9-26","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.hnjournal.net\/ar\/6-9-26\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"<div class=\"journal-article\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><h3 style='text-align: left; font-family:Times New Roman;'>Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC<\/h3><h4 style='text-align: left; font-family:Simplified Arabic;'>Health Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC<\/h4><p style='text-align: left; font-weight:bold;'>Elias Bashimbe Rapha\u00ebl<sup>1<\/sup>,<sup>2<\/sup>, Mishika  Lukusa Patricia<sup>3<\/sup>, Bitongwa Masumbuko Jacques<sup>1<\/sup>,<sup>2<\/sup>, Kasororo Mwakame Alphonse<sup>4<\/sup>, Wembonyama Okitotsho Stanis<sup>2<\/sup>,<sup>3<\/sup>,Tsongo Kibendelwa Zacharie<sup>5<\/sup>, Barhwamire Kabesha Th\u00e9ophile<sup>6<\/sup><\/p><div style='direction: ltr; text-align: left; font-size:12px; line-height:1.5;'><p><sup>1<\/sup>Institut Sup\u00e9rieur d\u2019Agroforesterie et de Gestion de l\u2019Environnement de Kahuzi Bi\u00e8ga, RDC.<\/p><p><sup>2<\/sup>Eole de Sant\u00e9 Publique, Universit\u00e9 de Goma, RDC.<\/p><p><sup>3<\/sup>Universit\u00e9 de Lubumbashi, Lubumbashi, RD Congo.<\/p><p><sup>4<\/sup>Institut Sup\u00e9rieur des Techniques M\u00e9dicales, Bukavu, RD Congo.<\/p><p><sup>5<\/sup> Universit\u00e9 de Kisangani, Kisangani, RDCongo.<\/p><p><sup>6<\/sup>Universit\u00e9 Officielle de Bukavu, Bukavu, RDCongo.<\/p><p>Auteur correspondant : eliasbashimbe@gmail.com<\/p><\/div><p style='text-align:left;'><strong>DOI:<\/strong> <a href='https:\/\/doi.org\/https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj69\/26' target='_blank' rel='noopener'>https:\/\/doi.org\/10.53796\/hnsj69\/26<\/a><\/p><p style='text-align: left;'><strong>Identifiant de recherche scientifique arabe:<\/strong> <a href='https:\/\/arsri.org\/10000\/69\/26' target='_blank' rel='noopener'>https:\/\/arsri.org\/10000\/69\/26<\/a><\/p><p style='text-align: left;'><strong>Volume (6) Num\u00e9ro (9). Pages:<\/strong> 391 - 403<\/p><p style='text-align: left;'><strong>Re\u00e7u le:<\/strong> 2025-08-07 | <strong>Accept\u00e9 le:<\/strong> 2025-08-15 | <strong>Publi\u00e9 le:<\/strong> 2025-09-01<\/p><p><a href='\/volume6\/issue9\/6-9-26.pdf' target='_blank' rel='noopener' style='background-color:green;color:white;padding:10px 15px;text-decoration:none;border-radius:5px;'>Download PDF<\/a><\/p>\r\n<style>\r\n.hnsj-cite-btn{\r\n  display:inline-flex; gap:8px; align-items:center;\r\n  padding:10px 14px; border-radius:10px;\r\n  border:1px solid #0b5ed7; background:#0b5ed7; color:#fff;\r\n  cursor:pointer; font-weight:700;\r\n}\r\n.hnsj-cite-btn:hover{background:#084bb0;border-color:#084bb0}\r\n.hnsj-cite-note{display:block;margin-top:6px;font-size:13px;opacity:.85}\r\n\r\n.hnsj-modal-backdrop{\r\n  position:fixed; inset:0; background:rgba(0,0,0,.55);\r\n  display:none; z-index:99998;\r\n}\r\n.hnsj-modal{\r\n  position:fixed; left:50%; top:50%; transform:translate(-50%,-50%);\r\n  width:min(760px,94vw); background:#fff; border-radius:14px;\r\n  box-shadow:0 12px 35px rgba(0,0,0,.28);\r\n  display:none; z-index:99999; overflow:hidden;\r\n  border:1px solid rgba(0,0,0,.08);\r\n}\r\n\r\n.hnsj-modal-header{\r\n  display:flex; justify-content:space-between; align-items:center;\r\n  padding:14px 16px; border-bottom:1px solid #eee; background:#f8fafc;\r\n}\r\n.hnsj-modal-title{font-size:16px;font-weight:800;color:#111827}\r\n.hnsj-modal-close{\r\n  border:1px solid #d1d5db; background:#fff;\r\n  width:34px; height:34px; border-radius:10px;\r\n  font-size:18px; cursor:pointer; line-height:0; color:#111827;\r\n}\r\n.hnsj-modal-close:hover{background:#f3f4f6}\r\n\r\n.hnsj-tabs{\r\n  display:flex; gap:10px; padding:10px 16px;\r\n  border-bottom:1px solid #f0f0f0; justify-content:flex-end;\r\n}\r\n.hnsj-tab{\r\n  padding:10px 14px; border-radius:10px;\r\n  border:1px solid #cfcfcf; background:#f3f4f6;\r\n  cursor:pointer; font-weight:800; color:#111827;\r\n}\r\n.hnsj-tab:hover{background:#e5e7eb;border-color:#9ca3af}\r\n.hnsj-tab.active{\r\n  background:#0b5ed7; border-color:#0b5ed7; color:#fff;\r\n  box-shadow:0 2px 10px rgba(11,94,215,.18);\r\n}\r\n\r\n.hnsj-modal-body{padding:14px 16px}\r\n.hnsj-row{\r\n  display:flex; gap:10px; flex-wrap:wrap; align-items:center;\r\n  margin-bottom:10px; justify-content:flex-end;\r\n}\r\n.hnsj-select{\r\n  padding:10px 12px; border-radius:10px;\r\n  border:1px solid #cfcfcf; min-width:220px;\r\n  background:#fff; color:#111827; font-weight:700;\r\n}\r\n.hnsj-copy{\r\n  padding:10px 14px; border-radius:10px;\r\n  border:1px solid #0b5ed7; background:#0b5ed7; color:#fff;\r\n  cursor:pointer; font-weight:800;\r\n}\r\n.hnsj-copy:hover{background:#084bb0;border-color:#084bb0}\r\n\r\n.hnsj-textarea{\r\n  width:100%; min-height:130px; padding:12px;\r\n  border-radius:12px; border:1px solid #cfcfcf;\r\n  line-height:1.7; resize:vertical; color:#111827; background:#fff;\r\n}\r\n.hnsj-actions{display:flex; justify-content:space-between; align-items:center; margin-top:10px; gap:10px; flex-wrap:wrap;}\r\n.hnsj-dl{\r\n  padding:10px 14px;\r\n  border-radius:10px;\r\n  border:1px solid #0b5ed7;\r\n  background:#0b5ed7;\r\n  color:#fff;\r\n  cursor:pointer;\r\n  font-weight:800;\r\n}\r\n.hnsj-dl:hover{background:#084bb0;border-color:#084bb0}\r\n\/* Force the citation modal UI to be independent from site RTL\/LTR *\/\r\n.hnsj-modal,\r\n.hnsj-modal *{\r\n  direction: ltr;\r\n  text-align: left;\r\n}\r\n\r\n\/* Keep the header title readable *\/\r\n.hnsj-modal-header{\r\n  direction: ltr;\r\n}\r\n<\/style>\r\n\r\n<script>\r\n(function(){\r\n  function slugifyFileName(s){\r\n    return (s || 'citation')\r\n      .toString()\r\n      .trim()\r\n      .replace(\/^https?:\\\/\\\/\/i,'')\r\n      .replace(\/[^a-z0-9]+\/gi,'-')\r\n      .replace(\/-+\/g,'-')\r\n      .replace(\/^-|-$\/g,'')\r\n      .toLowerCase();\r\n  }\r\n\r\n  function downloadTextFile(filename, content, mime){\r\n    var blob = new Blob([content], { type: mime || 'text\/plain;charset=utf-8' });\r\n    var url = URL.createObjectURL(blob);\r\n    var a = document.createElement('a');\r\n    a.href = url;\r\n    a.download = filename;\r\n    document.body.appendChild(a);\r\n    a.click();\r\n    a.remove();\r\n    setTimeout(function(){ URL.revokeObjectURL(url); }, 500);\r\n  }\r\n\r\n  function splitAuthors(str){\r\n    if(!str) return [];\r\n    return str\r\n      .split(\/,|\u061b|\u060c|;|\\n\/g)\r\n      .map(s => s.trim())\r\n      .filter(Boolean);\r\n  }\r\n\r\n  function buildRIS(m, langKey){\r\n    const title   = (langKey === 'ar') ? (m.title_ar || m.title_en || '') : (m.title_en || m.title_ar || '');\r\n    const journal = (langKey === 'ar') ? (m.journal_ar || m.journal_en || '') : (m.journal_en || m.journal_ar || '');\r\n    const authors = splitAuthors((langKey === 'ar') ? (m.authors_ar || m.authors_en || '') : (m.authors_en || m.authors_ar || ''));\r\n\r\n    let ris = '';\r\n    ris += 'TY  - JOUR\\n';\r\n    if (title)   ris += 'TI  - ' + title + '\\n';\r\n    authors.forEach(a => { ris += 'AU  - ' + a + '\\n'; });\r\n    if (journal) ris += 'JO  - ' + journal + '\\n';\r\n    if (m.year)  ris += 'PY  - ' + m.year + '\\n';\r\n    if (m.volume)ris += 'VL  - ' + m.volume + '\\n';\r\n    if (m.issue) ris += 'IS  - ' + m.issue + '\\n';\r\n    if (m.doi)   ris += 'DO  - ' + m.doi + '\\n';\r\n    if (m.url)   ris += 'UR  - ' + m.url + '\\n';\r\n    ris += 'ER  - \\n';\r\n    return ris;\r\n  }\r\n\r\n  function buildBibTeX(m, langKey){\r\n    const title   = (langKey === 'ar') ? (m.title_ar || m.title_en || '') : (m.title_en || m.title_ar || '');\r\n    const journal = (langKey === 'ar') ? (m.journal_ar || m.journal_en || '') : (m.journal_en || m.journal_ar || '');\r\n    const authorStr = (langKey === 'ar') ? (m.authors_ar || m.authors_en || '') : (m.authors_en || m.authors_ar || '');\r\n\r\n    const keyBase = slugifyFileName(m.doi || title || 'hnsj');\r\n    const key = (keyBase || 'hnsj').slice(0, 40);\r\n\r\n    let bib = '';\r\n    bib += '@article{' + key + ',\\n';\r\n    if (title)      bib += '  title = {' + title + '},\\n';\r\n    if (authorStr)  bib += '  author = {' + authorStr + '},\\n';\r\n    if (journal)    bib += '  journal = {' + journal + '},\\n';\r\n    if (m.year)     bib += '  year = {' + m.year + '},\\n';\r\n    if (m.volume)   bib += '  volume = {' + m.volume + '},\\n';\r\n    if (m.issue)    bib += '  number = {' + m.issue + '},\\n';\r\n    if (m.doi)      bib += '  doi = {' + m.doi + '},\\n';\r\n    if (m.url)      bib += '  url = {' + m.url + '},\\n';\r\n    bib = bib.replace(\/,\\n$\/, '\\n');\r\n    bib += '}\\n';\r\n    return bib;\r\n  }\r\n\r\n  function initHnsjCite(root){\r\n    if(!root) return;\r\n\r\n    \/\/ Guard: do not bind twice\r\n    if (root.dataset.hnsjInited === '1') return;\r\n    root.dataset.hnsjInited = '1';\r\n\r\n    const openBtn = root.querySelector('[data-hnsj-open]');\r\n    const modal   = root.querySelector('[data-hnsj-modal]');\r\n    const back    = root.querySelector('[data-hnsj-backdrop]');\r\n    const closeBtn= root.querySelector('[data-hnsj-close]');\r\n\r\n    const tabs    = modal.querySelectorAll('.hnsj-tab');\r\n    const select  = modal.querySelector('[data-hnsj-style]');\r\n    const box     = modal.querySelector('[data-hnsj-box]');\r\n    const copyBtn = modal.querySelector('[data-hnsj-copy]');\r\n    const dlBtns  = modal.querySelectorAll('[data-hnsj-dl]');\r\n\r\n    let lang = 'en';\r\n    let citEn = {};\r\n    let citAr = {};\r\n    let meta = {};\r\n\r\n    function parseData(){\r\n      try{ citEn = JSON.parse(modal.getAttribute('data-cit-en') || '{}'); }catch(e){ citEn = {}; }\r\n      try{ citAr = JSON.parse(modal.getAttribute('data-cit-ar') || '{}'); }catch(e){ citAr = {}; }\r\n      try{ meta  = JSON.parse(modal.getAttribute('data-meta')  || '{}'); }catch(e){ meta = {}; }\r\n    }\r\n\r\n    function setLang(newLang){\r\n      lang = newLang;\r\n      tabs.forEach(t => t.classList.toggle('active', t.dataset.lang === lang));\r\n\r\n      const data = (lang === 'ar') ? citAr : citEn;\r\n      const styles = Object.keys(data);\r\n\r\n      select.innerHTML = '';\r\n      styles.forEach(st => {\r\n        const opt = document.createElement('option');\r\n        opt.value = st;\r\n        opt.textContent = st;\r\n        select.appendChild(opt);\r\n      });\r\n\r\n      box.dir = (lang === 'ar') ? 'rtl' : 'ltr';\r\n      box.style.textAlign = (lang === 'ar') ? 'right' : 'left';\r\n\r\n      if(styles.length){\r\n        select.value = styles[0];\r\n        box.value = data[styles[0]] || '';\r\n      } else {\r\n        box.value = '';\r\n      }\r\n    }\r\n\r\n    function openModal(){\r\n      parseData();\r\n      back.style.display = 'block';\r\n      modal.style.display = 'block';\r\n      document.body.style.overflow = 'hidden';\r\n      setLang('en');\r\n    }\r\n\r\n    function closeModal(){\r\n      back.style.display = 'none';\r\n      modal.style.display = 'none';\r\n      document.body.style.overflow = '';\r\n    }\r\n\r\n    function onStyleChange(){\r\n      const data = (lang === 'ar') ? citAr : citEn;\r\n      box.value = data[select.value] || '';\r\n    }\r\n\r\n    async function copyCitation(){\r\n      try{\r\n        await navigator.clipboard.writeText(box.value || '');\r\n      }catch(e){\r\n        box.focus(); box.select();\r\n        document.execCommand('copy');\r\n      }\r\n      const old = copyBtn.textContent;\r\n      copyBtn.textContent = (lang === 'ar') ? '\u062a\u0645 \u0627\u0644\u0646\u0633\u062e \u2713' : 'Copied \u2713';\r\n      setTimeout(()=> copyBtn.textContent = old, 1200);\r\n    }\r\n\r\n    openBtn.addEventListener('click', openModal);\r\n    closeBtn.addEventListener('click', closeModal);\r\n    back.addEventListener('click', closeModal);\r\n\r\n    tabs.forEach(t => t.addEventListener('click', ()=> setLang(t.dataset.lang)));\r\n    select.addEventListener('change', onStyleChange);\r\n    copyBtn.addEventListener('click', copyCitation);\r\n\r\n    dlBtns.forEach(btn => {\r\n      btn.addEventListener('click', function(){\r\n        parseData();\r\n        const kind = btn.getAttribute('data-hnsj-dl'); \/\/ ris or bib\r\n        const langKey = lang || 'en';\r\n        const base = slugifyFileName(meta.doi || meta.title_en || meta.title_ar || 'citation');\r\n\r\n        if (kind === 'ris') {\r\n          downloadTextFile(base + '.ris', buildRIS(meta, langKey), 'application\/x-research-info-systems;charset=utf-8');\r\n        } else {\r\n          downloadTextFile(base + '.bib', buildBibTeX(meta, langKey), 'application\/x-bibtex;charset=utf-8');\r\n        }\r\n      });\r\n    });\r\n\r\n    document.addEventListener('keydown', (e)=>{\r\n      if(e.key === 'Escape' && modal.style.display === 'block') closeModal();\r\n    });\r\n  }\r\n\r\n  function bootHnsjCite(){\r\n    document.querySelectorAll('[data-hnsj-cite-root]').forEach(initHnsjCite);\r\n  }\r\n\r\n  \/\/ Run now if DOM already ready, otherwise wait\r\n  if (document.readyState === 'loading') {\r\n    document.addEventListener('DOMContentLoaded', bootHnsjCite);\r\n  } else {\r\n    bootHnsjCite();\r\n  }\r\n\r\n  \/\/ Also handle late injected content (builders\/cache)\r\n  const obs = new MutationObserver(() => bootHnsjCite());\r\n  obs.observe(document.documentElement, { childList: true, subtree: true });\r\n\r\n})();\r\n<\/script>\r\n\r\n<div data-hnsj-cite-root id='hnsjCite_46123'>\r\n  <button type='button' class='hnsj-cite-btn' data-hnsj-open>\r\n    <span>\ud83d\udccc<\/span><span>Cite this article<\/span>\r\n  <\/button>\r\n\r\n  <div class='hnsj-modal-backdrop' data-hnsj-backdrop><\/div>\r\n\r\n  <div class='hnsj-modal' data-hnsj-modal data-meta='{&quot;authors_en&quot;:&quot;Elias Bashimbe Raphael,, Mishika Lukusa Patricia, Bitongwa Masumbuko Jacques,, Kasororo Mwakame Alphonse, Wembonyama Okitotsho Stanis,, Tsongo Kibendelwa Zacharie, Barhwamire Kabesha Theophile&quot;,&quot;authors_ar&quot;:&quot;Elias Bashimbe Rapha\u00ebl,, Mishika Lukusa Patricia, Bitongwa Masumbuko Jacques,, Kasororo Mwakame Alphonse, Wembonyama Okitotsho Stanis,,Tsongo Kibendelwa Zacharie, Barhwamire Kabesha Th\u00e9ophile&quot;,&quot;title_en&quot;:&quot;Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC&quot;,&quot;title_ar&quot;:&quot;Health Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC&quot;,&quot;journal_en&quot;:&quot;Humanities &amp; Natural Sciences Journal&quot;,&quot;journal_ar&quot;:&quot;\u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629&quot;,&quot;year&quot;:&quot;2025&quot;,&quot;volume&quot;:&quot;6&quot;,&quot;issue&quot;:&quot;9&quot;,&quot;doi&quot;:&quot;https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https:\\\/\\\/www.hnjournal.net\\\/6-9-26\\\/&quot;,&quot;published_at&quot;:&quot;2025-09-01&quot;}' data-cit-en='{&quot;APA&quot;:&quot;14337. (2025). Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC. Humanities &amp; Natural Sciences Journal, 6(9). https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Chicago&quot;:&quot;14337. 2025. \\&quot;Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC.\\&quot; Humanities &amp; Natural Sciences Journal 6, no. 9. https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Harvard&quot;:&quot;14337. 2025. Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC. Humanities &amp; Natural Sciences Journal. [Internet] 2025-09-01. [Cited 2026-04-24]. 6(9). Available at: https:\\\/\\\/www.hnjournal.net\\\/6-9-26\\\/. https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Vancouver&quot;:&quot;14337. Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC. Humanities &amp; Natural Sciences Journal. [Internet]. 2025-09-01; 6(9). Available from: https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;IEEE&quot;:&quot;14337, \\&quot;Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC,\\&quot; Humanities &amp; Natural Sciences Journal, vol. 6, no. 9, 2025. https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;MLA&quot;:&quot;14337. \\&quot;Gestion des Risques Sanitaires des Catastrophes Naturelles \u00e0 Travers les Leaders Locaux en Zones Post- Conflits au Sud-Kivu en RDC.\\&quot; Humanities &amp; Natural Sciences Journal, vol. 6, no. 9, 2025-09-01, https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;}' data-cit-ar='{&quot;APA&quot;:&quot;Rapha\u00ebl E. B, Patricia M. L, Jacques B. M, Alphonse K. M, Stanis W. O, Zacharie T. K, Th\u00e9ophile B. K. (2025). Health Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629\u060c 6(9). https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Chicago&quot;:&quot;Rapha\u00ebl Elias Bashimbe, Patricia Mishika Lukusa, Jacques Bitongwa Masumbuko, Alphonse Kasororo Mwakame, Stanis Wembonyama Okitotsho, Zacharie Tsongo Kibendelwa, Th\u00e9ophile Barhwamire Kabesha. 2025. \u00abHealth Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC\u00bb. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629\u060c 6(9). https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Harvard&quot;:&quot;Rapha\u00ebl E. B, Patricia M. L, Jacques B. M, Alphonse K. M, Stanis W. O, Zacharie T. K, Th\u00e9ophile B. K. Health Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629. [\u0627\u0646\u062a\u0631\u0646\u062a] 2025-09-01. [\u062a\u0627\u0631\u064a\u062e \u0627\u0644\u0648\u0635\u0648\u0644 2026-04-24]. 6(9). \u0645\u062a\u0627\u062d \u0639\u0644\u0649: https:\\\/\\\/www.hnjournal.net\\\/6-9-26\\\/. https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;Vancouver&quot;:&quot;Rapha\u00ebl E. B, Patricia M. L, Jacques B. M, Alphonse K. M, Stanis W. O, Zacharie T. K, Th\u00e9ophile B. K. Health Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629. [\u0627\u0646\u062a\u0631\u0646\u062a]. 2025-09-01\u061b 6(9). \u0645\u062a\u0627\u062d \u0645\u0646: https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;IEEE&quot;:&quot;Rapha\u00ebl E. B, Patricia M. L, Jacques B. M, Alphonse K. M, Stanis W. O, Zacharie T. K, Th\u00e9ophile B. K. \u00abHealth Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC\u00bb. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629\u060c \u0645 6\u060c \u0639 9\u060c 2025. https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;,&quot;MLA&quot;:&quot;Rapha\u00ebl Elias Bashimbe, Patricia Mishika Lukusa, Jacques Bitongwa Masumbuko, Alphonse Kasororo Mwakame, Stanis Wembonyama Okitotsho, Zacharie Tsongo Kibendelwa, Th\u00e9ophile Barhwamire Kabesha. \u00abHealth Risk Management of Natural Disasters through Local Leaders in Post-Conflict Areas in South Kivu, DRC\u00bb. \u0645\u062c\u0644\u0629 \u0627\u0644\u0639\u0644\u0648\u0645 \u0627\u0644\u0627\u0646\u0633\u0627\u0646\u064a\u0629 \u0648\u0627\u0644\u0637\u0628\u064a\u0639\u064a\u0629\u060c \u0645 6\u060c \u0639 9\u060c 2025-09-01\u060c https:\\\/\\\/doi.org\\\/10.53796\\\/hnsj69\\\/26&quot;}'>\r\n    <div class='hnsj-modal-header'>\r\n    <div class='hnsj-modal-title'>Cite \/ \u0627\u0644\u0627\u0633\u062a\u0634\u0647\u0627\u062f<\/div>\r\n    <button class='hnsj-modal-close' type='button' data-hnsj-close aria-label='Close'>\u00d7<\/button>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class='hnsj-tabs'>\r\n      <button type='button' class='hnsj-tab active' data-lang='en'>English (Roman)<\/button>\r\n      <button type='button' class='hnsj-tab' data-lang='ar'>\u0627\u0644\u0639\u0631\u0628\u064a\u0629<\/button>\r\n    <\/div>\r\n\r\n    <div class='hnsj-modal-body'>\r\n      <div class='hnsj-row'>\r\n        <button type='button' class='hnsj-copy' data-hnsj-copy>Copy<\/button>\r\n        <select class='hnsj-select' data-hnsj-style><\/select>\r\n        <\/div>\r\n\r\n      <textarea class='hnsj-textarea' data-hnsj-box readonly><\/textarea>\r\n\r\n      <div class='hnsj-actions'>\r\n        <div style='display:flex; gap:10px; flex-wrap:wrap;'>\r\n          <button type='button' class='hnsj-dl' data-hnsj-dl='ris'>Download RIS<\/button>\r\n          <button type='button' class='hnsj-dl' data-hnsj-dl='bib'>Download BibTeX<\/button>\r\n        <\/div>\r\n      <\/div>\r\n    <\/div>\r\n  <\/div>\r\n<\/div>\r\n<p style='text-align:justify; direction:ltr;'><strong>R\u00e9sum\u00e9: <\/strong> Introduction : Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, la recrudescence des catastrophes naturelles a fortement aggrav\u00e9 les risques sanitaires, notamment en Afrique subsaharienne. Dans un contexte de vuln\u00e9rabilit\u00e9 structurelle au Sud-Kivu, cette \u00e9tude explore le r\u00f4le des chefs communautaires d\u2019Uvira et Kalehe dans la gestion locale des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles, afin d\u2019identifier leurs pratiques, d\u00e9fis et leviers d\u2019action. M\u00e9thodologie : L\u2019\u00e9tude qualitative, men\u00e9e dans les zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et Kalehe aupr\u00e8s de 40 chefs communautaires s\u00e9lectionn\u00e9s de mani\u00e8re exhaustive, s\u2019est appuy\u00e9e sur des entretiens semi-directifs guid\u00e9s par une grille th\u00e9matique, apr\u00e8s une formation de 20 enqu\u00eateurs. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es par une approche th\u00e9matique inductive et comparative selon Braun & Clarke, dans le respect des principes \u00e9thiques approuv\u00e9s par le comit\u00e9 de l\u2019Universit\u00e9 de Goma. R\u00e9sultats : Les r\u00e9sultats montrent que les chefs des villages, d\u2019avenues et de quartiers jouent un r\u00f4le crucial dans la gestion locale des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles, en mobilisant des strat\u00e9gies communautaires de sensibilisation, d\u2019alerte et de r\u00e9ponse, malgr\u00e9 l'absence de soutien institutionnel. Leur action, bien que d\u00e9terminante, reste limit\u00e9e par le manque de ressources, de formation et de coordination avec les structures sanitaires. Conclusion : Les leaders locaux apparaissent \u00e0 la fois comme un maillon faible  institutionnellement, et un levier fort du point de vue de l\u2019ancrage social, d\u2019o\u00f9, il est important d\u2019Int\u00e9grer formellement ces leaders communautaires dans les dispositifs locaux de gestion des risques sanitaires, en les formant et en les dotant d\u2019outils adapt\u00e9s pour renforcer la capacit\u00e9 d\u2019adaptation en sant\u00e9 publique.<\/p><p style='direction:ltr; text-align:left;'><strong>Mots-cl\u00e9s: <\/strong> Gestion des risques sanitaires; Leaders locaux; Catastrophes naturelles; Zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et de Kalehe.<\/p><p style='text-align:justify; direction:ltr;'><strong>Abstract: <\/strong> Introduction:  Over the past two decades, the upsurge in natural disasters has significantly exacerbated health risks, particularly in sub-Saharan Africa. In the context of structural vulnerability in South Kivu, this study explores the role of community leaders in Uvira and Kalehe in the local management of health risks associated with natural disasters, with the aim of identifying their practices, challenges, and operational levers. Methodology: This qualitative study, conducted in the health zones of Uvira and Kalehe, involved 40 community leaders selected exhaustively. Data collection was based on semi-structured interviews guided by a thematic framework, following the training of 20 local investigators. The data were analyzed using an inductive and comparative thematic analysis approach, following Braun and Clarke\u2019s framework, and in accordance with ethical principles approved by the Ethics Committee of the University of Goma. Results: The findings show that village, avenue, and neighborhood leaders play a crucial role in the local management of health risks related to natural disasters, by mobilizing community-based strategies for awareness, early warning, and response despite the absence of formal institutional support. While their contribution is essential, it remains limited by a lack of resources, training, and coordination with health structures. Conclusion: Local leaders appear both as an institutional weak link and a strong asset in terms of social anchorage. Therefore, it is essential to formally integrate these community leaders into local health risk management systems by providing them with training and appropriate tools to strengthen public health adaptive capacity.<\/p><p style='direction:ltr; text-align:left;'><strong>Keywords: <\/strong> Health risk management; Local leaders; Natural disasters; Uvira and Kalehe health zones<\/p><\/div>\n\n\n<ol>\n<li dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong>INTRODUCTION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, le monde a connu une recrudescence des catastrophes naturelles aux cons\u00e9quences sanitaires majeures, notamment dans les pays \u00e0 revenu faible ou interm\u00e9diaire. Entre 2000 et 2019, plus de 7 348 catastrophes naturelles majeures ont \u00e9t\u00e9 recens\u00e9es dans le monde, affectant plus de 4,2 milliards de personnes et causant 1,23 million de d\u00e9c\u00e8s (UNDRR, 2020). L\u2019Afrique subsaharienne, en particulier, a vu la fr\u00e9quence des inondations quadrupler entre 1980 et 2020 (CRED &amp; UNDRR, 2022), exposant de vastes populations \u00e0 des risques sanitaires accrus, notamment les \u00e9pid\u00e9mies d\u2019origine hydrique, les traumatismes physiques, la malnutrition et les troubles psychosociaux (WHO, 2021).<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Des \u00e9tudes ant\u00e9rieures ont soulign\u00e9 que l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9ponses aux catastrophes d\u00e9pend en grande partie du capital social, de la confiance mutuelle, et de la capacit\u00e9 des communaut\u00e9s \u00e0 se mobiliser localement (Aldrich, 2019 ; Barbelet, 2018). Toutefois, d\u2019autres recherches ont \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 les limites des approches communautaires non structur\u00e9es : en Ha\u00efti, au Sahel ou m\u00eame en RDC, plusieurs initiatives communautaires ont \u00e9chou\u00e9 \u00e0 cause d\u2019un manque de formation, de financement durable, ou de coordination avec les acteurs \u00e9tatiques et humanitaires (Schuller, 2016 ; WHO, 2020 ; UNICEF, 2022).<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">En R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo (RDC), les catastrophes naturelles s\u2019ajoutent \u00e0 une s\u00e9rie de vuln\u00e9rabilit\u00e9s structurelles d\u00e9j\u00e0 aigu\u00ebs. La province du Sud-Kivu, marqu\u00e9e par des conflits chroniques, une pauvret\u00e9 g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et un faible acc\u00e8s aux services essentiels, est particuli\u00e8rement sujette aux risques naturels. \u00c0 titre illustratif, les inondations et glissements de terrain survenus dans le territoire de Kalehe en mai 2023 ont caus\u00e9 plus de 440 d\u00e9c\u00e8s, 5 500 disparus, et la destruction de plus de 1 800 habitations (OCHA, 2023\u202f; UNICEF, 2023). \u00c0 Uvira, entre 2020 et 2024, plusieurs \u00e9pisodes de mont\u00e9e du niveau du lac Tanganyika ont affect\u00e9 plus de 70 000 personnes, endommageant les infrastructures sanitaires, contaminant les sources d\u2019eau potable et favorisant la propagation du chol\u00e9ra et de la typho\u00efde (AFD, 2021\u202f; IRC, 2023). Face \u00e0 la faiblesse des dispositifs institutionnels de pr\u00e9vention et de r\u00e9ponse, les communaut\u00e9s locales se retrouvent souvent seules face aux risques. Dans les zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et de Kalehe, les chefs d\u2019avenues, de quartiers et de villages se positionnent comme les premiers intervenants lors des catastrophes. Ils jouent un r\u00f4le central dans la mobilisation des habitants, l\u2019organisation de l\u2019alerte communautaire, la coordination de la distribution de l\u2019aide humanitaire, et la transmission des alertes aux autorit\u00e9s locales. Cependant, leurs interventions demeurent largement informelles, peu soutenues par les politiques publiques, et souvent invisibilis\u00e9es dans les dispositifs institutionnels de gestion des catastrophes naturelles. Dans ce contexte, la pr\u00e9sente \u00e9tude s\u2019int\u00e9resse \u00e0 la gestion communautaire des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles, \u00e0 partir d\u2019une analyse qualitative conduite aupr\u00e8s des chefs de villages, d\u2019avenues et de quartiers dans les zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et de Kalehe.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les leaders locaux, en tant qu\u2019acteurs de proximit\u00e9, jouent un r\u00f4le essentiel dans la veille communautaire, la mobilisation sociale et la m\u00e9diation avec les structures officielles. Cependant, leur action se heurte \u00e0 un d\u00e9ficit de ressources, \u00e0 une gouvernance fragment\u00e9e et \u00e0 une coordination insuffisante de l\u2019aide humanitaire, ce qui limite l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9ponses aux urgences sanitaires (UNDRR, 2019; IFRC, 2021). Cette situation interroge sur les m\u00e9canismes \u00e0 mettre en place pour renforcer leur r\u00f4le strat\u00e9gique et structurer une gouvernance locale capable d\u2019anticiper, de pr\u00e9venir et de g\u00e9rer durablement les impacts sanitaires des catastrophes naturelles dans un environnement marqu\u00e9 par les s\u00e9quelles du conflit arm\u00e9.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Cette \u00e9tude vise \u00e0 documenter les types de catastrophes v\u00e9cues, les risques sanitaires per\u00e7us, les modes de r\u00e9ponse communautaire, les attentes vis-\u00e0-vis des autorit\u00e9s, et les recommandations \u00e9mises pour am\u00e9liorer la gestion locale des catastrophes. Elle cherche \u00e9galement \u00e0 savoir :<strong><em> comment les leaders locaux (les chefs d\u2019avenues, de villages et de quartiers) participent-ils \u00e0 la gestion des risques sanitaires des catastrophes naturelles dans les zones de sant\u00e9 du Sud-Kivu, et quelles strat\u00e9gies durables pourraient \u00eatre mises en place pour renforcer leur r\u00f4le dans un cadre syst\u00e9mique et coordonn\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/p>\n<ol dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>METHODOLOGIE <\/strong>\n<ol>\n<li><strong>Cadre de l\u2019\u00e9tude<\/strong>\u00a0: L\u2019\u00e9tude s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e dans les zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira qui est limit\u00e9e au nord par la zone de sant\u00e9 rurale de Ruzizi, au sud par Nundu, \u00e0 l\u2019est par le Burundi via le lac Tanganyika, et \u00e0 l\u2019ouest par les Hauts Plateaux. Et celle de Kalehe est limit\u00e9e au nord par la zone de sant\u00e9 de Minova, au sud par Katana, \u00e0 l\u2019ouest par Bunyakiri et \u00e0 l\u2019est par le lac Kivu.<\/li>\n<li><strong>Type d\u2019\u00e9tude\u00a0: <\/strong>il est transversal car il a permis d\u2019\u00e9valuer, \u00e0 un moment donn\u00e9, la gestion des risques sanitaires des catastrophes naturelles par les chefs des villages, des quartiers et d\u2019avenues des zones de sant\u00e9 concern\u00e9es par l\u2019\u00e9tude.<\/li>\n<li>P<strong>opulation de l\u2019\u00e9tude\u00a0: <\/strong>elle est constitu\u00e9e des chefs d\u2019avenues, chefs des quartiers et les chefs des villages des zones de sant\u00e9 cibl\u00e9es affect\u00e9es par les catastrophes naturelles.<\/li>\n<li><strong>Choix et taille de l\u2019\u00e9chantillonnage\u00a0<\/strong>\n<ol>\n<li><strong>Choix de l\u2019\u00e9chantillon\u00a0: <\/strong>il repose sur un \u00e9chantillon exhaustif pour la s\u00e9lection des leaders locaux (chefs des villages, d\u2019avenues et des villages) participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude dans les diff\u00e9rentes aires de sant\u00e9 des zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et de Kalehe.<\/li>\n<li><strong>Taille de l\u2019\u00e9chantillon\u00a0: <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Nous sommes arriv\u00e9s \u00e0 un \u00e9chantillon de 40 chefs des villages, des quartiers et d\u2019avenues dans les deux zones de sant\u00e9 selon que la saturation des donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 observ\u00e9e.<\/p>\n<ul dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li><strong>Techniques de collecte des donn\u00e9es\u00a0<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ol dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Revue documentaire<\/strong> : Elle a permis d\u2019examiner des ouvrages, articles scientifiques et rapports annuels des zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et Kalehe, afin de contextualiser la gestion des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles et d\u2019alimenter la discussion des r\u00e9sultats.<\/li>\n<li><strong>Grille de collecte des donn\u00e9es<\/strong> : \u00c9labor\u00e9e sous forme de guide d\u2019entretien semi-directif, elle a orient\u00e9 les \u00e9changes lors des interviews individuels avec les chefs de villages, d\u2019avenues et de quartiers, en abordant les catastrophes v\u00e9cues, les impacts sanitaires, les r\u00e9ponses communautaires et la perception de la gestion locale.\n<ol>\n<li><strong> Collecte des donn\u00e9es <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">La collecte des donn\u00e9es qualitatives s\u2019est faite par <strong>entretiens semi-directifs<\/strong> aupr\u00e8s de 40 <strong>chefs de villages, d\u2019avenues et de quartiers<\/strong> d\u2019Uvira et de Kalehe, \u00e0 l\u2019aide d\u2019un <strong>guide th\u00e9matique structur\u00e9<\/strong> explorant leurs exp\u00e9riences, perceptions sanitaires et pratiques de gestion des catastrophes naturelles. Une <strong>formation pr\u00e9alable de 20 enqu\u00eateurs<\/strong>, issus de la sant\u00e9 publique, de la m\u00e9decine et des sciences sociales, a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e pour assurer la rigueur de la collecte. Les entretiens, men\u00e9s en langue locale (souvent le swahili), ont \u00e9t\u00e9 <strong>enregistr\u00e9s avec consentement, puis transcrits et anonymis\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Plan de traitement et analyse des donn\u00e9es<\/h2>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les donn\u00e9es qualitatives ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es selon une <strong>approche th\u00e9matique inductive et comparative inter-sites<\/strong> (Uvira vs Kalehe), bas\u00e9e sur la m\u00e9thode de Braun &amp; Clarke (2006). L\u2019analyse a suivi six \u00e9tapes : de la <strong>familiarisation<\/strong> avec les donn\u00e9es \u00e0 la <strong>r\u00e9daction du rapport<\/strong>, en passant par le <strong>codage initial<\/strong>, l\u2019identification et la <strong>revue des th\u00e8mes<\/strong>, puis leur d\u00e9finition et leur <strong>interpr\u00e9tation contextuelle<\/strong>. Les informations ont \u00e9t\u00e9 structur\u00e9es en <strong>th\u00e8mes et sous-th\u00e8mes<\/strong> appuy\u00e9s par des <strong>verbatims illustratifs<\/strong> issus des chefs. <strong><em>Sch\u00e9ma analytique<\/em><\/strong> : Transcription \u2192 Codage ouvert \u2192 Regroupement th\u00e9matique \u2192 Codage axial \u2192 Triangulation \u2192 Analyse comparative \u2192 Synth\u00e8se interpr\u00e9tative.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Consid\u00e9rations \u00e9thiques<\/h2>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">L&#8217;\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9e par le comit\u00e9 \u00e9thique de l&#8217;universit\u00e9 de Goma, avec l&#8217;autorisation portant le num\u00e9ro UNIGOM:\/CEM\/003\/2024. Les objectifs de l&#8217;\u00e9tude ont \u00e9t\u00e9 expliqu\u00e9s aux chefs participants \u00e0 l\u2019\u00e9tude afin d&#8217;obtenir leur consentement \u00e9clair\u00e9. Leur participation \u00e9tait volontaire et sans aucune contrainte. Les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 collect\u00e9es de mani\u00e8re anonyme, et la confidentialit\u00e9 des r\u00e9sultats a \u00e9t\u00e9 garantie.<\/p>\n<ol dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>RESULTATS <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>Types de catastrophes naturelles rencontr\u00e9es<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Alors que dans la zone de sant\u00e9 d\u2019Uvira, les chefs des avenues et des quartiers montraient plus des Inondations, d\u00e9bordements de cours d\u2019eau, mont\u00e9e des eaux du lac Tanganyika comme faisant parties des de types des catastrophes naturelles rencontr\u00e9s, pendant que les chefs des villages de la zone de sant\u00e9 de Kalehe c\u2019\u00e9taient plus des \u00c9boulements, glissements de terrain, tremblements de terre. <em>\u00ab Inondation, \u00e9boulements, mont\u00e9e de l&#8217;eau du lac Tanganyika \u00bb (Uvira)\u00a0; \u00ab \u00c9boulement de terrain \u00e0 Bushushu, des morts et d\u00e9placements \u00bb (Kalehe). <\/em>Les perceptions des catastrophes sont li\u00e9es aux r\u00e9alit\u00e9s g\u00e9ographiques. Uvira est plus expos\u00e9e \u00e0 des risques hydriques, Kalehe \u00e0 des risques g\u00e9ologiques.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>Cons\u00e9quences per\u00e7ues sur la sant\u00e9 et la vie communautaire<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs des villages de la zone de sant\u00e9 de Kalehe interrog\u00e9s \u00e9voquaient des blessures, des d\u00e9c\u00e8s, des d\u00e9placements, l\u2019isolement, comme \u00e9tant des cons\u00e9quences per\u00e7ues sur la sant\u00e9 et la communaut\u00e9, n\u00e9anmoins, les chefs d\u2019avenues et des quartiers de la zone de sant\u00e9 d\u2019Uvira avaient plus cit\u00e9 les maladies d\u2019origine hydrique, stress, pertes \u00e9conomiques. <em>\u00ab Risque chol\u00e9ra, fi\u00e8vre typho\u00efde \u00bb (Uvira)\u00a0; \u00ab Blessures, stress, perte de biens \u00bb (Kalehe. <\/em>Les communaut\u00e9s identifient directement les cons\u00e9quences sanitaires visibles. Uvira parle de maladies comme le chol\u00e9ra ; Kalehe insiste sur les blessures, traumatismes et pertes humaines. Cela refl\u00e8te un lien entre la nature de la catastrophe et ses effets sanitaires.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>Risques sanitaires prioritaires identifi\u00e9s<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs des avenues, des quartiers et des villages interrog\u00e9s de ces deux zones de sant\u00e9 n\u2019avaient relev\u00e9 que le chol\u00e9ra, fi\u00e8vre typho\u00efde, blessures, contamination de l\u2019eau, maladies respiratoires. Etaient des risques sanitaires les plus prioritaires identifi\u00e9s. <em>\u00ab Diff\u00e9rentes maladies et accidents \u00bb\u00a0; \u00ab Nous avons eu des \u00e9pid\u00e9mies apr\u00e8s les inondations \u00bb. <\/em>Les risques sont bien identifi\u00e9s. Les chefs communautaires associent les catastrophes \u00e0 des pathologies sp\u00e9cifiques. Toutefois, peu font mention de m\u00e9canismes d\u2019alerte \u00e9pid\u00e9miologique formels.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>Attitudes communautaires et strat\u00e9gies locales<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Dans la zone de sant\u00e9 d\u2019Uvira, les sensibilisations, porte-\u00e0-porte, mobilisation spontan\u00e9e et des r\u00e9unions locales, syst\u00e8mes d\u2019alerte artisanaux (microphone, tam-tam).dans celle de Kalehe \u00e9taient des attitudes et strat\u00e9gies les plus utilis\u00e9es dans le cadre de gestion des risques sanitaires des catastrophes naturelles.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>\u00ab Nous sensibilisons les gens d&#8217;utiliser le chlore \u00bb (Uvira)\u00a0; \u00ab Nous passons avec les microphones pour avertir \u00bb (Kalehe). <\/em>Malgr\u00e9 des ressources limit\u00e9es, les communaut\u00e9s d\u00e9ploient des strat\u00e9gies adapt\u00e9es \u00e0 leur contexte. \u00c0 Uvira, l\u2019usage du chlore est promu. \u00c0 Kalehe, l\u2019alerte passe par des moyens traditionnels. Ces strat\u00e9gies d\u00e9montrent une r\u00e9silience locale mais aussi des limites syst\u00e9miques (pas de syst\u00e8me formalis\u00e9).<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><em>Perception de la gestion des risques et coordination locale<\/em><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Dans la zone de sant\u00e9 d\u2019Uvira<strong>, <\/strong>la bonne volont\u00e9, mais manque de coordination et d\u2019appui ext\u00e9rieur et des Initiatives communautaires, mais un sentiment d\u2019abandon par les autorit\u00e9s dans celle de Kalehe \u00e9tait beaucoup per\u00e7u dans la gestion des risques et coordination au niveau local. <em>\u00ab Nous g\u00e9rons bien ces risques, mais sans moyens \u00bb (Uvira)\u00a0; \u00ab Pas de bonne gestion, manque de coordination \u00bb (Kalehe)\u00a0; \u00ab Coordination avec la Croix-Rouge locale \u00bb\u00a0; \u00ab R\u00e9unions avec les leaders communautaires \u00bb. <\/em>L\u2019autogestion domine. Les r\u00e9pondants notent l\u2019absence d\u2019un plan formel de contingence ou d&#8217;intervention. \u00c0 Kalehe, le besoin d&#8217;appui est criant. \u00c0 Uvira, certains \u00e9voquent l\u2019intervention d&#8217;ONGs, mais la durabilit\u00e9 des actions est remise en question.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Table 1: Matrice th\u00e9matique : R\u00e9sum\u00e9 synth\u00e9tique des donn\u00e9es\/r\u00e9sultats qualitatifs issus des chefs des villages, des quartiers et des chefs d\u2019avenues des zones de sant\u00e9 d\u2019Uvira et de Kalehe au Sud-Kivu en RDC.<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><em>Th\u00e8me principal<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><em>Sous-th\u00e8mes \/ cat\u00e9gories<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><em>Verbatims<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><em>Interpr\u00e9tation \/ Analyse<\/em><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Types de catastrophes naturelles<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Inondations- \u00c9boulements- Mont\u00e9e des eaux- Tremblements de terre<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Inondations, tremblement de terre \u00bb\u00ab Mont\u00e9e de l\u2019eau du lac \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Exposition r\u00e9currente \u00e0 plusieurs types de catastrophes, domin\u00e9e par les inondations.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Risques sanitaires per\u00e7us<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Maladies hydriques (chol\u00e9ra, typho\u00efde)- Blessures\/traumatismes- D\u00e9c\u00e8s- Stress psychologique<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Risque chol\u00e9ra, fi\u00e8vre typho\u00efde \u00bb\u00ab Blessures, stress \u00bb\u00ab La mort \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les catastrophes engendrent \u00e0 la fois des effets sanitaires aigus et chroniques.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>R\u00e9ponses et attitudes communautaires<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Sensibilisation- Alerte (porte-\u00e0-porte, microphone)- R\u00e9unions locales<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab En organisant des r\u00e9unions \u00bb\u00ab Porte-\u00e0-porte \u00bb\u00ab Nous passons avec le microphone \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders communautaires agissent comme premiers intervenants, via des m\u00e9canismes informels.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Perceptions de la gestion institutionnelle<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Faible appui de l\u2019\u00c9tat- Pr\u00e9sence ponctuelle des ONG- Manque de pr\u00e9paration<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Faible intervention \u00bb\u00ab L\u2019\u00c9tat peut nous aider \u00bb\u00ab Rien de sp\u00e9cial \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Attentes fortes envers les autorit\u00e9s et frustration face \u00e0 l\u2019absence de mesures structurelles.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>R\u00f4le des chefs de villages\/quartiers<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Sensibilisation- Alerte aux autorit\u00e9s- Coordination locale<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Informer les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes \u00bb\u00ab Sensibilisation des personnes \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>R\u00f4le central dans la mobilisation, la communication et la coordination communautaire.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Aide humanitaire re\u00e7ue<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Vivres\/non-vivres- M\u00e9dicaments- Aucune aide re\u00e7ue dans certains milieux<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Les habits, \u00e0 manger \u00bb\u00ab Rien \u00bb\u00ab Oxyg\u00e8ne croix rouge \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Aide h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et mal r\u00e9partie, souvent insuffisante ou absente.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>7. Gestion communautaire de l\u2019aide<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>&#8211; Distribution aux sinistr\u00e9s- Gestion collective- Absence de strat\u00e9gie claire<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Distribution \u00bb\u00ab Sans succ\u00e8s \u00bb\u00ab Nous les approchons pour les consoler \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Organisation variable selon les milieux ; certains r\u00e9ussissent mieux que d&#8217;autres.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>Recommandations communautaires<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><strong>(i) <\/strong><em>Avant<\/em> : alerte, plan de contingence, reboisement (ii) <em>Pendant<\/em> : soins d\u2019urgence, \u00e9quipes de secours (iii) <em>Apr\u00e8s<\/em> : rel\u00e8vement, curage, m\u00e9dicaments<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>\u00ab Construire les caniveaux \u00bb\u00ab Postes de secours \u00bb\u00ab Curage des rivi\u00e8res \u00bb<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les populations ont une compr\u00e9hension claire des actions \u00e0 prendre \u00e0 chaque \u00e9tape du cycle de gestion du risque.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les donn\u00e9es r\u00e9v\u00e8lent une forte implication des chefs des villages, des quartiers et des avenues dans la gestion des risques sanitaires des catastrophes naturelles, mais aussi un sentiment d\u2019abandon institutionnel. Les strat\u00e9gies communautaires s\u2019appuient sur la sensibilisation, la solidarit\u00e9 et la r\u00e9silience locale. Toutefois, ces efforts sont limit\u00e9s par le manque de ressources, la faiblesse des infrastructures et l\u2019insuffisance des r\u00e9ponses institutionnelles. Une approche multisectorielle int\u00e9grant les savoirs locaux et renfor\u00e7ant les capacit\u00e9s des chefs communautaires est essentielle pour am\u00e9liorer durablement la gestion des risques sanitaires \u00e0 Uvira et Kalehe au Sud-Kivu en RDC.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"400\" height=\"583\" class=\"wp-image-14347\" src=\"http:\/\/www.hnjournal.net\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/word-image-14337-1.png\" srcset=\"https:\/\/www.hnjournal.net\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/word-image-14337-1.png 400w, https:\/\/www.hnjournal.net\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/word-image-14337-1-206x300.png 206w, https:\/\/www.hnjournal.net\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/word-image-14337-1-8x12.png 8w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Figure 1: Model\u00e9 de gestion des risques sanitaires (donn\u00e9es qualitatives) li\u00e9es aux catastrophes naturelles en lien avec les leaders locaux (chefs des villages, d\u2019avenues et des quartiers).<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Table 2: Liaison entre les cadrans du mod\u00e8le et la gestion des risques sanitaires avec les leaders locaux<\/p>\n<table dir=\"ltr\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>Cadrant du mod\u00e8le<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><strong>R\u00f4le et lien avec la gestion des risques sanitaires<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><strong>R\u00f4le sp\u00e9cifique des leaders locaux<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong><em>Contexte d\u2019exposition multirisque<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Il d\u00e9finit la r\u00e9alit\u00e9 environnementale dans laquelle \u00e9volue la communaut\u00e9 : catastrophes naturelles r\u00e9currentes (inondations, \u00e9boulements, mont\u00e9e des eaux, s\u00e9ismes). Cette exposition constante cr\u00e9e un terreau fertile pour l\u2019apparition de risques sanitaires majeurs (\u00e9pid\u00e9mies, traumatismes, malnutrition).<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders locaux identifient et nomment les types de catastrophes qui touchent leurs communaut\u00e9s. Ils jouent un r\u00f4le de <strong>veille communautaire<\/strong> et de <strong>documentateurs empiriques <\/strong>de la fr\u00e9quence et de l\u2019intensit\u00e9 des al\u00e9as.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong><em>Effets sanitaires directs et indirects<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les catastrophes engendrent des cons\u00e9quences sanitaires telles que : maladies hydriques (chol\u00e9ra, typho\u00efde), traumatismes physiques, d\u00e9c\u00e8s, et troubles psychologiques. La gestion des risques sanitaires consiste ici \u00e0 pr\u00e9venir, d\u00e9tecter pr\u00e9cocement, et r\u00e9pondre efficacement \u00e0 ces effets.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders communautaires rapportent ces effets \u00e0 travers des <strong>verbatims empiriques<\/strong>. Ils sont les premiers \u00e0 constater les cas de chol\u00e9ra ou de d\u00e9c\u00e8s et \u00e0 <strong>mobiliser la communaut\u00e9 pour des mesures pr\u00e9ventives ou curatives locales.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong><em>R\u00e9ponses locales informelles<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Il s\u2019agit de m\u00e9canismes communautaires spontan\u00e9s de gestion du risque : alerte par porte-\u00e0-porte ou m\u00e9gaphone, organisation de r\u00e9unions communautaires. Ces actions repr\u00e9sentent la <strong>premi\u00e8re ligne de d\u00e9fense<\/strong> face \u00e0 une catastrophe.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les chefs sont des <strong>acteurs cl\u00e9s de la gestion de crise<\/strong>, en coordonnant l\u2019alerte, la mobilisation et la communication intra-communautaire. Ce sont souvent eux qui alertent les autorit\u00e9s et qui <strong>cr\u00e9ent une dynamique locale de riposte<\/strong>.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong><em>Faible gouvernance<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Ce cadrant souligne les limites structurelles : <strong>faible pr\u00e9sence de l\u2019\u00c9tat, absence de plans de contingence, interventions sporadiques des ONG<\/strong>. Il r\u00e9v\u00e8le une <strong>faille dans la coordination verticale<\/strong> entre la base communautaire et les structures officielles.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders locaux expriment leur <strong>frustration face au manque d\u2019appui institutionnel, <\/strong>tout en jouant le r\u00f4le d<strong>\u2019interm\u00e9diaires entre les populations et les autorit\u00e9s sanitaires<\/strong>. Ils demandent un <strong>renforcement de la gouvernance partag\u00e9e.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong><em>Aide humanitaire partielle\/mal coordonn\u00e9e<\/em><\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>L\u2019aide re\u00e7ue est souvent in\u00e9gale, non planifi\u00e9e, ou inadapt\u00e9e aux besoins r\u00e9els des communaut\u00e9s affect\u00e9es. Cela affecte l\u2019efficacit\u00e9 de la gestion des risques sanitaires, surtout en phase d\u2019urgence.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders participent \u00e0 <strong>la r\u00e9ception, la redistribution ou la d\u00e9nonciation de l\u2019inefficacit\u00e9<\/strong> de l\u2019aide. Leur connaissance du terrain est essentielle pour un <strong>ciblage \u00e9quitable des sinistr\u00e9s.<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><em>Propositions\/avis communautaire\/leaders locaux <\/em><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders proposent une <strong>vision cyclique<\/strong> du risque (avant, pendant, apr\u00e8s) : mise en place de caniveaux, postes de secours, curage des rivi\u00e8res, reboisement, m\u00e9dicaments. Cela correspond aux piliers de la gestion des risques (pr\u00e9vention, pr\u00e9paration, r\u00e9ponse, rel\u00e8vement).<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Ils sont <strong>auteurs de recommandations adapt\u00e9es au contexte local<\/strong>, formul\u00e9es \u00e0 partir de leur exp\u00e9rience. Ils demandent des plans de contingence, des ressources pour les soins d\u2019urgence, et des infrastructures durables.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><em>Capacit\u00e9 adaptative communautaire \u00e9mergente<\/em><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Ce cadrant exprime le processus long et progressif d\u2019autonomisation des communaut\u00e9s face aux catastrophes. Il se construit \u00e0 travers <strong>l\u2019accumulation d\u2019exp\u00e9riences, de m\u00e9canismes locaux et d\u2019interactions avec les partenaires ext\u00e9rieurs<\/strong>.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Les leaders sont les <strong>piliers de cette r\u00e9silience<\/strong>, car ils structurent la m\u00e9moire des catastrophes, transmettent les le\u00e7ons apprises et organisent les dynamiques de reconstruction communautaire (physique, sociale et psychologique<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ol dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>DISCUSSION <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Typologie des catastrophes naturelles : exposition plurielle, menace permanente<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs d&#8217;avenues et de villages interrog\u00e9s d\u00e9crivent une diversit\u00e9 de catastrophes naturelles auxquelles leurs communaut\u00e9s sont r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9es, notamment les <strong>inondations<\/strong>, les <strong>\u00e9boulis<\/strong>, la <strong>mont\u00e9e des eaux<\/strong>, ainsi que des <strong>tremblements de terre<\/strong>. Ces observations empiriques rejoignent celles document\u00e9es par Twigg et al. (2017) qui soulignent la multifactorialit\u00e9 des risques dans les zones tropicales instables comme l\u2019Est de la RDC. L\u2019\u00e9l\u00e9ment dominant reste l\u2019inondation, per\u00e7ue comme une menace r\u00e9currente affectant habitations, routes, terres agricoles et infrastructures sanitaires. L\u2019exposition r\u00e9p\u00e9t\u00e9e \u00e0 ces \u00e9v\u00e9nements alimente un cycle de vuln\u00e9rabilit\u00e9 chronique dans les communaut\u00e9s riveraines (Kienberger &amp; Hagenlocher, 2016). En effet, comme le notent les r\u00e9pondants, la mont\u00e9e des eaux du lac est per\u00e7ue comme une manifestation pr\u00e9visible mais incontr\u00f4lable. Cette repr\u00e9sentation populaire est importante car elle influence la pr\u00e9paration communautaire, souvent marqu\u00e9e par la r\u00e9signation. Selon Wisner et al. (2022), la typologie des risques naturels devient un enjeu fondamental pour la planification participative. Dans les localit\u00e9s de Kalehe et Uvira par exemple, les perceptions communautaires indiquent une conscience aigu\u00eb de l\u2019\u00e9volution des risques, mais une incapacit\u00e9 \u00e0 y faire face structurellement, faute de ressources.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Risques sanitaires per\u00e7us : entre maladies infectieuses, traumatismes et stress<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les donn\u00e9es recueillies r\u00e9v\u00e8lent une <strong>conscience \u00e9lev\u00e9e des impacts sanitaires<\/strong> des catastrophes naturelles. Le <strong>chol\u00e9ra<\/strong>, la fi\u00e8vre <strong>typho\u00efde<\/strong>, les <strong>blessures<\/strong>, et m\u00eame le <strong>stress psychologique <\/strong>sont fr\u00e9quemment mentionn\u00e9s. Ces risques per\u00e7us sont coh\u00e9rents avec la litt\u00e9rature sur les zones post-catastrophes, notamment dans les contextes o\u00f9 les syst\u00e8mes de surveillance \u00e9pid\u00e9miologique sont faibles (WHO, 2021). Les maladies hydriques apparaissent comme les menaces les plus directes, corroborant les r\u00e9sultats de Kabor\u00e9 et al. (2020) dans des contextes similaires en Afrique subsaharienne. L\u2019exposition \u00e0 des eaux stagnantes ou contamin\u00e9es apr\u00e8s inondation favorise l\u2019\u00e9mergence de foyers de chol\u00e9ra, avec un effet domino sur l\u2019ensemble de la communaut\u00e9, notamment les enfants et les femmes enceintes. Le stress psychologique, bien que moins visible, est \u00e9galement une cons\u00e9quence majeure des catastrophes naturelles. Comme le soutient Patel et al. (2017), les populations d\u00e9plac\u00e9es ou sinistr\u00e9es d\u00e9veloppent des troubles anxieux, des syndromes de stress post-traumatique et des formes d\u00e9pressives n\u00e9glig\u00e9es dans les politiques de r\u00e9ponse. Les verbatims recueillis (\u00ab la mort \u00bb, \u00ab stress \u00bb) illustrent cette douleur silencieuse mais persistante.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>R\u00e9ponses et attitudes communautaires : leadership de proximit\u00e9 et r\u00e9silience spontan\u00e9e<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Face \u00e0 ces menaces, les communaut\u00e9s locales, sous l\u2019impulsion de leurs chefs d\u2019avenue et de quartier, mettent en \u0153uvre des m\u00e9canismes de r\u00e9ponse de type <strong>alerte communautaire, r\u00e9unions locales <\/strong>et <strong>porte-\u00e0-porte<\/strong>. Ces modes d\u2019action s\u2019apparentent \u00e0 des strat\u00e9gies d\u2019adaptation sociale, souvent improvis\u00e9es mais porteuses de sens local (Pelling &amp; Dill, 2019). L\u2019utilisation de moyens rudimentaires comme les <strong>micros communautaires<\/strong>, les <strong>sifflets<\/strong>, ou encore les <strong>crieurs publics<\/strong> illustre une mobilisation endog\u00e8ne des ressources de communication, ce qui rejoint les constats de Gaillard et al. (2015) dans les communaut\u00e9s \u00e0 faible acc\u00e8s technologique. Il s\u2019agit de syst\u00e8mes d\u2019alerte pr\u00e9coces traditionnels mais fonctionnels, lorsqu\u2019ils sont relay\u00e9s rapidement. Cette r\u00e9ponse locale repose sur un capital social fort, mais elle atteint ses limites lorsque l\u2019\u00e9v\u00e9nement d\u00e9passe les capacit\u00e9s logistiques des communaut\u00e9s. L\u2019absence de formation sp\u00e9cialis\u00e9e, de plans d\u2019\u00e9vacuation standardis\u00e9s ou d\u2019outils de coordination avec les services de secours institutionnels constitue une faille majeure, comme l\u2019ont aussi constat\u00e9 Mutebi et al. (2022) en Ouganda.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Perceptions de la gestion institutionnelle : espoirs d\u00e9\u00e7us et sentiment d\u2019abandon<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs interrog\u00e9s expriment une <strong>insatisfaction manifeste<\/strong> vis-\u00e0-vis des interventions des autorit\u00e9s. Le manque de <strong>pr\u00e9paration \u00e9tatique<\/strong>, l\u2019intervention <strong>ponctuelle et sporadique des ONG<\/strong>, ainsi que <strong>l\u2019absence d\u2019une strat\u00e9gie nationale coh\u00e9rente<\/strong> sont r\u00e9guli\u00e8rement d\u00e9nonc\u00e9s. Cette critique rejoint les analyses de Mavhura (2019) au Zimbabwe, o\u00f9 l\u2019absence d\u2019une coordination entre institutions locales, provinciales et nationales aggrave les impacts des catastrophes. Dans le contexte de l\u2019Est de la RDC, la faiblesse de l\u2019\u00c9tat, li\u00e9e \u00e0 l\u2019instabilit\u00e9 chronique, rend difficile une prise en charge proactive des risques. De plus, les ONG internationales sont souvent per\u00e7ues comme des acteurs <strong>\u00e9ph\u00e9m\u00e8res<\/strong>, intervenant selon des logiques de projet \u00e0 court terme sans ancrage durable (Ferris, 2020). Le sentiment de marginalisation ressenti par les communaut\u00e9s d\u00e9coule donc \u00e0 la fois d\u2019une faiblesse logistique, budg\u00e9taire et communicationnelle des institutions.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Le r\u00f4le central des chefs locaux dans la gouvernance des risques<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs de quartiers apparaissent comme les <strong>pivots de la gouvernance locale<\/strong> en mati\u00e8re de gestion des catastrophes. Ils assurent des fonctions de <strong>communication<\/strong>, de <strong>coordination locale<\/strong>, et de <strong>mobilisation communautaire<\/strong>. Leur r\u00f4le est d\u2019autant plus important que les institutions formelles sont peu pr\u00e9sentes ou faiblement dot\u00e9es. Cette r\u00e9alit\u00e9 est appuy\u00e9e par plusieurs \u00e9tudes d\u00e9montrant que les structures coutumi\u00e8res et communautaires jouent un r\u00f4le essentiel dans la <strong>r\u00e9silience sociale<\/strong> (Manyena et al., 2016). En l\u2019absence d\u2019acteurs institutionnels, ces leaders endossent des responsabilit\u00e9s informelles mais cruciales : alerte, identification des besoins, m\u00e9diation, liaison avec les ONG. Cependant, ces chefs manquent souvent de formation en gestion des catastrophes et de soutien logistique. Leur potentiel est donc sous-exploit\u00e9, malgr\u00e9 leur <strong>l\u00e9gitimit\u00e9 sociale<\/strong> (Donovan, 2017). Un renforcement cibl\u00e9 de leurs capacit\u00e9s pourrait am\u00e9liorer significativement la gouvernance communautaire des risques sanitaires.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Aide humanitaire re\u00e7ue : accessibilit\u00e9 variable et perceptions d\u2019injustice<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les donn\u00e9es issues des entretiens r\u00e9v\u00e8lent une <strong>h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 marqu\u00e9e<\/strong> dans l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019aide humanitaire. Certains chefs rapportent avoir re\u00e7u des <strong>vivres, m\u00e9dicaments<\/strong>, ou encore des <strong>v\u00eatements<\/strong>, tandis que d\u2019autres affirment n\u2019avoir <strong>rien re\u00e7u<\/strong>. Cette disparit\u00e9 cr\u00e9e un <strong>sentiment d\u2019iniquit\u00e9 <\/strong>et de<strong> frustration<\/strong>, parfois aggrav\u00e9 par des soup\u00e7ons de favoritisme ou de client\u00e9lisme. Ces constats font \u00e9cho aux travaux de <s>de<\/s> Waal (2018), qui montre que l\u2019aide humanitaire peut devenir un facteur de tensions locales lorsqu\u2019elle est mal cibl\u00e9e ou mal r\u00e9partie. De m\u00eame, une \u00e9tude de Lauta et al. (2020) dans les Balkans indique que l\u2019absence de m\u00e9canismes transparents de distribution alimente la d\u00e9fiance des communaut\u00e9s vis-\u00e0-vis des ONG et des autorit\u00e9s locales. L\u2019aide d\u2019urgence, bien qu\u2019essentielle, est souvent critiqu\u00e9e pour sa <strong>temporalit\u00e9 courte<\/strong>, son <strong>absence de durabilit\u00e9<\/strong> et son <strong>insuffisance face \u00e0 l\u2019ampleur des besoins<\/strong>. Les t\u00e9moignages mentionnant des dons de v\u00eatements ou de nourriture ponctuelle refl\u00e8tent cette logique de secours imm\u00e9diat sans strat\u00e9gie d\u2019accompagnement. Le cas des interventions de la Croix-Rouge, cit\u00e9 par les chefs locaux, met en lumi\u00e8re l\u2019importance d\u2019une <strong>coordination humanitaire renforc\u00e9e<\/strong>, avec un r\u00f4le plus structurant pour les acteurs communautaires, capables de cartographier les vuln\u00e9rabilit\u00e9s et d\u2019orienter efficacement les ressources.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Gestion communautaire de l\u2019aide : strat\u00e9gies locales entre solidarit\u00e9 et d\u00e9sorganisation<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Dans plusieurs t\u00e9moignages, les chefs d\u2019avenue \u00e9voquent des efforts pour <strong>distribuer \u00e9quitablement l\u2019aide<\/strong> ou pour <strong>consoler les sinistr\u00e9s<\/strong>. Cependant, d&#8217;autres rapportent une <strong>absence de strat\u00e9gie<\/strong>, des <strong>\u00e9checs dans la gestion collective<\/strong> ou une <strong>mauvaise organisation des distributions<\/strong>. Ce contraste illustre le niveau de pr\u00e9paration variable entre villages, en fonction du leadership, de la coh\u00e9sion sociale et de l\u2019exp\u00e9rience ant\u00e9rieure des catastrophes. Ces r\u00e9sultats rejoignent l\u2019analyse de Aldrich (2019), qui affirme que le <strong>capital social<\/strong> \u2013 confiance, r\u00e9ciprocit\u00e9, r\u00e9seaux communautaires \u2013 est un d\u00e9terminant majeur de la qualit\u00e9 de la gestion post-catastrophe. L\u00e0 o\u00f9 il est \u00e9lev\u00e9, la r\u00e9ponse est plus fluide et mieux accept\u00e9e ; l\u00e0 o\u00f9 il est faible, des conflits et une d\u00e9sorganisation peuvent survenir. La gestion locale de l\u2019aide reste ainsi fortement d\u00e9pendante de la <strong>structuration informelle<\/strong> des communaut\u00e9s. Selon Barbelet (2018), renforcer les <strong>capacit\u00e9s organisationnelles<\/strong> des leaders locaux permet d\u2019am\u00e9liorer la justice distributive et la transparence dans les zones sinistr\u00e9es. Cela implique de passer d\u2019un mod\u00e8le \u00ab top-down \u00bb \u00e0 un <strong>mod\u00e8le co-construit<\/strong> avec les communaut\u00e9s.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Vers une approche int\u00e9gr\u00e9e avant, pendant et apr\u00e8s la catastrophe<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les chefs d\u2019avenues, de quartiers et de villages formulent des <strong>recommandations pragmatiques<\/strong> pour am\u00e9liorer la gestion des risques sanitaires. Celles-ci sont structur\u00e9es selon les <strong>trois phases<\/strong> de la catastrophe : (i) <strong><em>Avant la catastrophe<\/em> :<\/strong> mise en place d\u2019un <strong>syst\u00e8me d\u2019alerte pr\u00e9coce<\/strong>, \u00e9laboration d\u2019un <strong>plan de contingence, <\/strong>et<strong> reboisement<\/strong> des zones vuln\u00e9rables. Ces suggestions s\u2019inscrivent dans une logique de r\u00e9duction des risques et de pr\u00e9vention structurelle, conform\u00e9ment aux orientations du <strong>Cadre de Sendai<\/strong> (UNDRR, 2015). (ii) <strong><em>Pendant la catastrophe<\/em> :<\/strong> besoin d\u2019<strong>\u00e9quipes d\u2019intervention rapide<\/strong>, de <strong>m\u00e9dicaments d\u2019urgence<\/strong>, et d\u2019un syst\u00e8me de <strong>prise en charge imm\u00e9diate des bless\u00e9s<\/strong>. Cela implique la mise \u00e0 disposition de <strong>kits sanitaires<\/strong> pr\u00e9-positionn\u00e9s et de <strong>formations communautaires<\/strong> aux premiers secours. (iii) <strong><em>Apr\u00e8s la catastrophe<\/em> :<\/strong> les recommandations portent sur le <strong>rel\u00e8vement pr\u00e9coce<\/strong>, la <strong>r\u00e9habilitation des infrastructures,<\/strong> le <strong>curage des caniveaux<\/strong> et la <strong>prise en charge post-traumatique<\/strong>. Ce volet est crucial pour \u00e9viter les effets secondaires chroniques des crises (d\u00e9placements, \u00e9pid\u00e9mies, ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire\u2026). Ces suggestions concordent avec les strat\u00e9gies recommand\u00e9es par le <strong>WHO Health Emergency and Disaster Risk Management Framework <\/strong>(WHO, 2021) qui pr\u00f4ne une approche holistique centr\u00e9e sur les <strong>capacit\u00e9s locales<\/strong>, l\u2019<strong>inclusivit\u00e9 <\/strong>et la <strong>continuit\u00e9 de la r\u00e9ponse<\/strong>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong><em>R\u00f4le strat\u00e9gique des leaders locaux dans la gestion des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles en zones post-conflits<\/em><\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">La gestion des risques sanitaires des catastrophes naturelles en zones post-conflits repose sur une articulation claire entre les dimensions structurelles du risque et l\u2019action communautaire, incarn\u00e9e par les leaders locaux. Le contexte d\u2019exposition multirisque, marqu\u00e9 par des al\u00e9as r\u00e9currents, accentue la vuln\u00e9rabilit\u00e9 sanitaire (Wisner et al., 2022). Les effets directs et indirects, tels que les \u00e9pid\u00e9mies et les traumatismes, n\u00e9cessitent une d\u00e9tection pr\u00e9coce et une mobilisation rapide, r\u00f4le que les leaders assument en premi\u00e8re ligne (IFRC, 2021). Les r\u00e9ponses locales informelles constituent la premi\u00e8re barri\u00e8re de protection, mais sont limit\u00e9es par une gouvernance faible et des aides humanitaires mal coordonn\u00e9es (UNDRR, 2019). En l\u2019absence d\u2019appui institutionnel, ces acteurs assurent la liaison entre la population et les autorit\u00e9s, tout en plaidant pour des plans de contingence adapt\u00e9s (Alexander, 2020). Leurs propositions, ancr\u00e9es dans l\u2019exp\u00e9rience et la connaissance du terrain, visent \u00e0 renforcer la pr\u00e9vention, la pr\u00e9paration, la r\u00e9ponse et le rel\u00e8vement post-catastrophe (Sphere Association, 2018). Enfin, leur r\u00f4le dans le d\u00e9veloppement d\u2019une capacit\u00e9 adaptative communautaire contribue \u00e0 la r\u00e9silience collective et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration durable de la sant\u00e9 publique locale (Paton &amp; Johnston, 2017).<\/p>\n<ol dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>CONCLUSION<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">L\u2019analyse qualitative issue des perceptions des <strong>chefs de villages, d\u2019avenues et de quartiers<\/strong> dans les zones de sant\u00e9 sinistr\u00e9es du Sud-Kivu (RDC) r\u00e9v\u00e8le une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 la fois dramatique et pleine d\u2019enseignements. Les donn\u00e9es montrent que les communaut\u00e9s sont <strong>hautement expos\u00e9es<\/strong> \u00e0 des catastrophes naturelles multiples, avec des <strong>cons\u00e9quences sanitaires graves,<\/strong> notamment les maladies hydriques, les traumatismes et les souffrances mentales. En l\u2019absence d\u2019un soutien structur\u00e9, les r\u00e9ponses sont port\u00e9es par des m\u00e9canismes <strong>locaux, spontan\u00e9s et informels,<\/strong> incarn\u00e9s principalement par les <strong>leaders communautaires.<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Les <strong>faiblesses institutionnelles, <\/strong>l<strong>\u2019irr\u00e9gularit\u00e9 de l\u2019aide humanitaire<\/strong>, ainsi que l<strong>\u2019in\u00e9galit\u00e9 dans la distribution des ressources<\/strong>, exacerbent les vuln\u00e9rabilit\u00e9s. Pourtant, les <strong>capacit\u00e9s d\u2019adaptation communautaire<\/strong> sont bien pr\u00e9sentes et ne demandent qu\u2019\u00e0 \u00eatre <strong>renforc\u00e9es et professionnalis\u00e9es<\/strong>. Les recommandations formul\u00e9es par les chefs locaux sont pertinentes, ancr\u00e9es dans le v\u00e9cu, et coh\u00e9rentes avec les standards internationaux de r\u00e9duction des risques. Ainsi, cette \u00e9tude met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une approche <strong>d\u00e9centralis\u00e9e, participative et multisectorielle<\/strong> de la gestion des risques sanitaires li\u00e9s aux catastrophes naturelles. Elle invite \u00e0 consid\u00e9rer les <strong>chefs communautaires<\/strong> comme des <strong>acteurs-cl\u00e9s<\/strong> de la planification, de l\u2019intervention et du rel\u00e8vement. En consolidant leurs <strong>capacit\u00e9s techniques<\/strong>, en renfor\u00e7ant leur <strong>coordination avec les institutions sanitaires<\/strong> et en institutionnalisant leur r\u00f4le dans les <strong>syst\u00e8mes d\u2019alerte communautaires<\/strong>, il serait possible d\u2019am\u00e9liorer de mani\u00e8re significative la <strong>r\u00e9silience locale<\/strong>. Enfin, les donn\u00e9es soulignent qu\u2019une <strong>approche bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9coute des r\u00e9alit\u00e9s du terrain<\/strong> est indispensable pour articuler efficacement la <strong>pr\u00e9vention<\/strong>, la <strong>r\u00e9ponse<\/strong> et la <strong>reconstruction.<\/strong> Cela suppose une meilleure int\u00e9gration des savoirs locaux, une reconnaissance formelle des structures communautaires et une mobilisation plus \u00e9quitable des ressources humanitaires. En ce sens, l\u2019exp\u00e9rience de Kalehe et Uvira offre une <strong>le\u00e7on de gouvernance locale des risques<\/strong> \u00e0 fort potentiel de r\u00e9plication dans d\u2019autres zones vuln\u00e9rables des continents.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Limite de l\u2019\u00e9tude\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Cette \u00e9tude se concentre sur deux zones de sant\u00e9 sp\u00e9cifiques, ce qui limite son champ g\u00e9ographique mais permet une analyse approfondie. L\u2019\u00e9chantillon se limite aux chefs communautaires, offrant une perspective cibl\u00e9e sur la gouvernance locale. Le recours \u00e0 des m\u00e9thodes qualitatives privil\u00e9gie la richesse des donn\u00e9es contextuelles. Enfin, l\u2019absence de donn\u00e9es quantitatives n\u2019affecte pas la compr\u00e9hension des dynamiques sociales \u00e9tudi\u00e9es.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Contribution des auteurs\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\">Elias Bashimbe Rapha\u00ebl est l\u2019auteur principal ayant con\u00e7u et pilot\u00e9 l\u2019\u00e9tude, <strong>Mishika Lukusa Patricia<\/strong>, Bitongwa Masumbuko Jacques et Kasororo Mwakame Alphonse ont relu le manuscrit avant sa soumission \u00e0 la revue, Wembonyama Okitotsho Stanis, Tsongo Kibendelwa Zacharie ont encadr\u00e9 l\u2019\u00e9tude. Barhwamire Kabesha Th\u00e9ophile a apport\u00e9 \u00e9galement des orientations sur ma m\u00e9thdologie et le contenu du manuscrit. L\u2019ensemble des auteurs a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du contenu de cet article.<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat<\/strong>\u00a0: Aucun<\/p>\n<p dir=\"ltr\" style=\"text-align: justify;\"><strong>Bibliographie <\/strong><\/p>\n<ul dir=\"ltr\">\n<li style=\"text-align: justify;\">Agence Fran\u00e7aise de D\u00e9veloppement [AFD]. (2021). \u00c0 Uvira, un r\u00e9seau d&#8217;eau potable pour combattre le chol\u00e9ra. https:\/\/www.afd.fr\/fr\/actualites\/rdc-eau-potable-uvira-combattre-cholera<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Aldrich, D. P. (2019). Black wave: How networks and governance shaped Japan\u2019s 3\/11 disasters. University of Chicago Press.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Aldrich, D. P. (2019). Black Wave: How Networks and Governance Shaped Japan\u2019s 3\/11 Disasters. University of Chicago Press.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Alexander, D. E. (2020). Principles of emergency planning and management. Routledge.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Barbelet, V. (2018). As local as possible, as international as necessary: Understanding capacity and complementarity in humanitarian action. Overseas Development Institute.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Barbelet, V. (2018). As local as possible, as international as necessary: Understanding capacity and complementarity in humanitarian action. Overseas Development Institute. https:\/\/odi.org\/en\/publications\/as-local-as-possible-as-international-as-necessary\/<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Centre for Research on the Epidemiology of Disasters [CRED] &amp; UNDRR. (2022). The human cost of disasters: An overview of the last 20 years (2000\u20132019). United Nations Office for Disaster Risk Reduction. https:\/\/www.undrr.org\/publication\/human-cost-disasters-2000-2019<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">de Waal, A. (2018). Mass Starvation: The History and Future of Famine. Polity Press.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Donovan, K. (2017). Doing disaster work: Sociology of disaster response leadership. Sociology Compass, 11(4), e12463.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Gaillard, J.C., Sanz, K., Balgos, B.C., &amp; Victoria, L.P. (2015). Beyond men and women: A critical perspective on gender and disaster. Disasters, 39(1), 40\u201354.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">IFRC. (2021). World Disasters Report 2020: Come Heat or High Water. International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">International Rescue Committee [IRC]. (2023). Health crisis in the DRC: Cholera outbreak and collapsing health infrastructure. https:\/\/www.rescue.org\/press-release\/continued-conflict-drc-fueling-deteriorating-health-crisis-alarming-cholera-outbreak<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Kabor\u00e9, A., Ouedraogo, M., &amp; Bazi\u00e9, B. (2020). Risques sanitaires li\u00e9s aux inondations dans les zones urbaines en Afrique de l\u2019Ouest. Sant\u00e9 Publique, 32(2), 153\u2013162.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Kienberger, S., &amp; Hagenlocher, M. (2016). Spatial-explicit modeling of social vulnerability to malaria in East Africa. International Journal of Health Geographics, 15(1), 1-15.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Lauta, K. C., Rytter, M. J., Dahlberg, R., &amp; Funder, M. (2020). Uneven vulnerability in disaster recovery: Resettlement, aid and everyday life in rural Serbia. International Journal of Disaster Risk Reduction, 45, 101472.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Manyena, S. B., O\u2019Brien, G., O\u2019Keefe, P., &amp; Rose, J. (2016). Disaster resilience: A bounce back or bounce forward ability? Local Environment, 16(5), 417\u2013424.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Mavhura, E. (2019). Disaster risk reduction in Zimbabwe\u2019s rural communities: Integrating indigenous and scientific knowledge. J\u00e0mb\u00e1: Journal of Disaster Risk Studies, 11(1), a712. <br \/>Ferris, E. (2020). The politics of humanitarian action. The Brown Journal of World Affairs, 26(2), 65\u201376.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Mutebi, F., Mukwaya, P., &amp; Kaggwa, S. (2022). Local governments and disaster risk governance in East Africa. Urban Forum, 33(1), 45\u201363.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">OCHA. (2023). R\u00e9publique D\u00e9mocratique du Congo : Inondations dans le territoire de Kalehe (Sud-Kivu) &#8211; Rapport de situation No. 03. United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs. https:\/\/reliefweb.int\/report\/democratic-republic-congo\/rdc-inondations-dans-le-territoire-de-kalehe-sud-kivu-rapport-de-situation-no3-16-mai-2023<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Patel, V., Saxena, S., Lund, C., Thornicroft, G., Baingana, F., Bolton, P., &#8230; &amp; Un\u00fctzer, J. (2017). The Lancet Commission on global mental health and sustainable development. The Lancet, 392(10157), 1553-1598.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Paton, D., &amp; Johnston, D. (2017). Disaster resilience: An integrated approach (2nd ed.). Charles C Thomas.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Pelling, M., &amp; Dill, K. (2019). Disaster politics: Tipping points for change in the adaptation of sociopolitical regimes. Progress in Human Geography, 43(1), 3\u201324.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Schuller, M. (2016). Humanitarian Aftershocks in Haiti. Rutgers University Press.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Sphere Association. (2018). The Sphere Handbook: Humanitarian Charter and Minimum Standards in Humanitarian Response.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Twigg, J., Christie, N., Haworth, J., Osuteye, E., &amp; Skarlatidou, A. (2017). Improved methods for fire risk assessment in informal settlements. International Journal of Disaster Risk Reduction, 26, 605\u2013615.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">UNDRR. (2015). Cadre de Sendai pour la r\u00e9duction des risques de catastrophe 2015-2030. Nations Unies.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">UNDRR. (2019). Global Assessment Report on Disaster Risk Reduction. United Nations Office for Disaster Risk Reduction.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">UNDRR. (2020). Global Assessment Report on Disaster Risk Reduction 2019. United Nations Office for Disaster Risk Reduction. https:\/\/gar.undrr.org\/<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">UNICEF. (2022). RDC : R\u00e9ponse humanitaire aux inondations dans le Sud-Kivu. https:\/\/www.unicef.org\/drcongo\/communiques-presse\/unicef-repond-aux-inondations-meurtrieres-kalehe<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">UNICEF. (2023). UNICEF responds to deadly floods in Kalehe, DRC: Thousands of families in urgent need. https:\/\/www.unicef.org\/drcongo\/en\/press-releases\/unicef-responds-deadly-floods-kalehe<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">WHO. (2021). Health emergency and disaster risk management framework. Geneva: World Health Organization.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">WHO. (2021). Health emergency and disaster risk management framework. Geneva: World Health Organization.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Wisner, B., Gaillard, J. C., &amp; Kelman, I. (2022). Handbook of hazards and disaster risk reduction and management. Routledge.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">World Health Organization [WHO]. (2020). Cholera response in fragile settings: Lessons learned. <a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/cholera-response-fragile-settings\" target=\"_new\">https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/cholera-response-fragile-settings<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">World Health Organization [WHO]. (2021). Health emergency and disaster risk management framework. World Health Organization. <a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240019129\" target=\"_new\">https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240019129<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>INTRODUCTION Au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies, le monde a connu une recrudescence des catastrophes naturelles aux cons\u00e9quences sanitaires majeures, notamment dans les pays \u00e0 revenu faible ou interm\u00e9diaire. 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