Navigating Value Engineering in Emerging Markets: An Empirical Analysis of Barriers and Strategic Enablers in the Sudanese Construction Sector
توجيه هندسة القيمة في الأسواق الناشئة: تحليل تجريبي للمعوقات والممكّنات الاستراتيجية في قطاع البناء السوداني
Moneira Mohammed Ali Mohammed Ali Ahmed1, Abdallah Eissa Abdel Karim2, Khaled Abdelrazik Ahmed2
1 Postgraduate Student, master’s degree in construction engineering and management, Red Sea University, Sudan.
2 College of Engineering, Department of Civil Engineering, Red Sea University, Sudan.
DOI: https://doi.org/10.53796/hnsj75/51
Arabic Scientific Research Identifier: https://arsri.org/10000/75/51
Volume (7) Issue (5). Pages: 908 - 912
Received at: 2026-04-15 | Accepted at: 2026-04-22 | Published at: 2026-05-01
Abstract: Value Engineering (VE) is a systematic, function-oriented methodology recognized globally for optimizing project performance. However, in the Sudanese construction industry, the methodology faces significant implementation hurdles despite the country’s acute need for cost-effective infrastructure. This study investigates the critical barriers and enablers influencing VE implementation from a multi-stakeholder perspective. A structured questionnaire was administered to 100 construction professionals (engineers, consultants, and owners) in Sudan. Data were analyzed using descriptive statistics, Cronbach’s alpha for reliability, and one-sample t-tests. The results indicate a high consensus (p < 0.001) regarding implementation obstacles. Managerial and Institutional Factors (RII = 0.840) and Cost-Increase Drivers (RII = 0.807) emerged as the primary barriers. The study highlights that the Sudanese sector is hindered by a lack of specialized training and a "lowest-initial-cost" mindset. This paper contributes an empirical framework for institutionalizing VE as a hedge against the region's high economic volatility and material scarcity.
Keywords: Value Engineering, Construction Management, Sudan, MENA Region, Stakeholder Analysis, Lifecycle Costing, Institutional Barriers, Economic Inflation.
المستخلص: تُعد هندسة القيمة (VE) منهجيةً منهجيةً موجّهة نحو الوظائف، ومعترفًا بها عالميًا في تحسين أداء المشروعات. ومع ذلك، تواجه هذه المنهجية في صناعة البناء السودانية عقبات كبيرة في التطبيق، رغم الحاجة الملحّة في البلاد إلى بنية تحتية فعّالة من حيث التكلفة. تهدف هذه الدراسة إلى تقصّي المعوقات والممكّنات الحاسمة المؤثرة في تطبيق هندسة القيمة من منظور متعدد الأطراف ذات الصلة. وقد وُزّعت استبانة منظمة على 100 من المهنيين العاملين في قطاع البناء في السودان، شملت المهندسين والاستشاريين والمُلّاك. وتم تحليل البيانات باستخدام الإحصاءات الوصفية، ومعامل ألفا كرونباخ لقياس الثبات، واختبار (t) لعينة واحدة. وتشير النتائج إلى وجود توافق عالٍ بين المشاركين حول معوقات التطبيق (p < 0.001). وقد برزت العوامل الإدارية والمؤسسية (RII = 0.840) ومحركات زيادة التكلفة (RII = 0.807) بوصفها المعوقات الرئيسة. وتُبرز الدراسة أن قطاع البناء السوداني يعاني من نقص التدريب المتخصص وسيادة عقلية «أدنى تكلفة ابتدائية». وتسهم هذه الورقة في تقديم إطار تجريبي لمأسسة هندسة القيمة باعتبارها وسيلة للتحوّط في مواجهة التقلبات الاقتصادية الحادة وندرة المواد في المنطقة.
الكلمات المفتاحية: هندسة القيمة، إدارة التشييد، السودان، منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تحليل أصحاب المصلحة، تكلفة دورة الحياة، المعوقات المؤسسية، التضخم الاقتصادي.
Arabic 
English